在8月公布的中国500强排名榜上，中国石化以6342亿元营业额名列榜首。“取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。”一位石油专家认为，在全球经济一体化日益加快的形势下，资本市场上长袖善舞的中国石化，或“走出去”，或“引进来”，在石油业上、中、下游各领域，与BP、埃克森美孚、壳牌、沙特阿美等国际石油石化公司合资合作，建成了一大批大项目。
“走出去” 让世界油气资本市场响起我们的声音 据了解，中国石化上游是“短腿”，上游原油自给率只有20%-30%左右，除了中海油
和中石油提供原料以外，现在中国石化原油加工量的65%依靠进口。中国石化副董事长王基铭说，中国石化必须走出去，一方面是要通过贸易、收购兼并、共同合作，弥补上游资源的短缺；另一方面也是要让世界油气资本市场响起中国石油企业的声音。
2001年1月，中国石化国际石油勘探开发公司(SIPC)的成立，标志着中国石化“走出去”战略的全面实施。当年，中石化“走出去”的战略区相对集中，将目光更多地汇聚中东。中东也是中国原油的主要供应国，约占50%，其中，最多的是沙特和伊朗。而中石化作为进口大户，占中东原油总进口量的80%左右。
2001年中国石化找到了第一个海外合作伙伴——伊朗国家石油公司。两年后，中国石化在伊朗卡山区的第一口油气井开钻。这是一口日产1000立方米的高产工业油流井，放喷燃烧火焰高达四五十米。2004年，中国石化向与沙特阿美石油公司伸出热情的手臂，开始进入了沙特的天然气开发领域，并于同年3月，通过竞标成功拿下了沙特鲁卜哈利盆地B区天然气勘探开发权，获准对该气田进行风险投资。
除了中东外，中国石化先后在哈萨克斯坦、阿赛拜疆、吉尔吉斯坦等地获得海外权益油约31万吨。目前，中国石化已经成功登陆世界上最大的油气富集区沙特阿拉伯，并在加拿大、伊朗、沙特、加蓬、哈萨克斯坦、也门及厄瓜多尔等国家参与当地的石油及天然气项目。
“引进来” 与世界级石油石化巨头比肩共舞
如果说在“走出去”是中国石化针对上游油源短缺所做出的抉择，那么在中游和下游，他们所坚持的战略方向则是“引进来”。人们注意到，2005年是中国石化“引进来”战略成果的丰收年。
6月28日，中国石化扬子石化与德国巴斯夫公司在南京共同宣布：以60万吨/年乙烯装置为核心的扬巴一体化工程9套化工装置全部试车成功并投入商业运营。
6月29日，中国石化上海石化与英国BP公司合资兴建的上海赛科90万吨乙烯工程正式投入运行。赛科项目是目前中国国内最大的乙烯装置，也是世界上单线产能最大的乙烯装置之一。
7月8日，中国石化福建炼化、沙特阿美海外公司和埃克森美孚(中国)石油化工有限公司三方投资兴建的福建炼油乙烯一体化合资项目工程开工，标志着这一世界级、一体化的炼油化工项目进入正式建设阶段。
除了炼油、乙烯等重大项目以外，在下游领域，中国石化与国际石油石化巨头的合作也全面展开。在福建，中国石化与埃克森-美孚公司和沙特阿美海外公司共同组成福建成品油营销合资公司，在当地经营和管理大约600座加油站和一些油库；在江苏，中国石化与壳牌共同建立约500座加油站的重大合作项目也修得正果；在浙江，中国石化与BP集团合资兴建的公司——中国石化碧辟石油有限公司揭牌，双方将联合在浙江省杭州、宁波、绍兴三地建立和运营500座加油站……
此外，中国石化与英国BP还签署了在南京建设一个年产50万吨的醋酸厂的合资协议。业内人士称，这一项目的实施将满足国内市场对醋酸日益增长的需求并巩固双方在中国醋酸领域的领先地位。
“巨人的握手” 体现的是友情也是搏弈
作为世界500强企业和中国最大的一体化能源化工公司的中国石化，与国际石油石化业顶级公司的合资合作，被称为“巨人的握手”。而促成“巨人握手”的人却是一个小个子，他就是被国际石油界亲切地称为“中国石化小个子巨人”的王基铭。
现年61岁的王基铭，在中国石油化工业已有41年的从业经验，曾为中国石化股份公司首任总裁，今年3月因年龄关系卸任，现任为中国石化副董事长。据中国石化有关人士介绍，在中国石化每一次大型的国际化项目的洽谈中，几乎都会出现这位个头不高却智慧惊人的决策者的身影。
“与BP、壳牌、埃克森-美孚、巴斯夫等这样的公司洽谈合作并不是一件轻松的事情。”中国石化经济技术研究院一位专家告诉记者，“因为这类世界顶级石油石化巨头从来不愿甘居人下，他们在世界上的合资项目一般都要自己控股。”
然而，我们注意到，这些巨头们在与中国石化的合资项目中却大都做出了“友好”让步。比如上海赛科、南京扬巴、福建炼化和南京醋酸等重大项目，中外投资比例都是50：50。而在加油站合资项目中，则多为中国石化控，比如在浙江，中国石化与BP总投资21.88亿元人民币，其中中国石化以加油站实物资产和现金共出资4.8亿元人民币，占60%，英国BP集团以3.2亿元人民币的等值美元出资，占40%；在江苏，中国石化壳牌石油销售有限公司，中国石化与壳牌持有股份也是60%比40%。
“这其实是双方搏弈的结果。”中国石化经济技术研究院专家告诉记者，“外国石油石化巨头看好中国市场，投资愿望强烈。中国石化的决策者摸清了对手的心理，就可占居谈判的主动。”
据了解，中国石化在与外国巨头们的合资合作中，不仅占居了主动，也赢得了对手的尊重。记者在今年6月底上海赛科项目竣工现场，见到了BP公司执行副总裁拉夫·亚力山大。这位世界石油界的巨子，正在握住身材矮小的王基铭连连称赞：“了不起，中国人了不起。”原来，在双方谈判之初，当中国石化承诺赛科项目从开工到建成投产只用3年时间时，他们认为是不可能的，而今天面对事实他信服了。他认为上海赛科创造了世界石化工业建设史上的奇迹。
作者：:李新民 实习生:徐时芬
（来源：经济参考报）
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