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国际一线品牌的奶业巨头意大利帕玛拉特（Parmalat），经过5年的跨国“婚姻”，上月终因东方的“水土不服”与南京奶业（集团）友好分手，“婚后”的财产，意大利帕玛拉特将自己所占的65％股份以1美元象征性的价格，全部转让给南京卫岗乳业有限公司。从此帕玛拉特与南京奶业集团的合作全部结束。目前有关部门正在办理股权转让的相关手续。
据介绍，南京卫岗乳业有限公司是南京奶业（集团）有限公司控股的一家子公司，收
购帕玛拉特南京公司外方股份后，将承担外方所有债权债务包括人员安置。2001年成立的帕玛拉特南京乳品有限公司，总投资850万美元，外方占股份65％，南京奶业占35％。同年7月，合资企业投产后，由于产品定位、企业管理和市场开拓等诸多原因，帕玛拉特南京公司始终没有达到日产50吨的预计产能和销售目标，企业陷入严重亏损状态，两年累计亏损额就高达近3000万元，企业发展进入了进退两难窘境。2003年4月，帕玛拉特为了尽快减亏，撤出大批外方高管，并与南京奶业集团签订了3年的托管协议，帕玛拉特原有的资产、生产线、工艺、配方和商标等交由中方使用和管理，要求南京奶业在3年内实现逐步减亏，最终要达到基本持平。谁知南京奶业接手帕玛拉特南京乳品有限公司半年后，意大利帕玛拉特总部就爆出40亿欧元巨额财务资金的丑闻，意大利政府为了挽救危局，出台了保护性的破产政策，决定全面收缩意大利帕玛拉特在海外亏损企业所有业务，并有计划地转让一些亏损企业股权，帕玛拉特南京公司因此在风雨飘摇中苦苦挣扎到去年5月终于全面停产。
“国际乳业巨头进军中国最终败走麦城的主要原因是，意大利帕玛拉特乳制品根本就符合中国大众消费的要求，产品价高、市场覆盖面又不宽，单一发展高端乳品市场。”业内人士分析说，亏损严重最主要的还是帕玛拉特成本太高，高层管理人员基本上都是“原装进口”，高管层每人的收入最少的也在10万美元上下，再加上高管的家属、子女在南京安家落户，1个家庭的费用1年要200多万元人民币。众所周知，中国乳业虽然是一个朝阳企业，也是世界上最大的一块潜在市场，但中国乳业与国外企业最大不同点在于，整个乳业是一个微利行业，有时候一瓶奶只赚几分钱，像帕玛拉特这样花钱，亏损和倒闭就在情理之中了。
据了解，帕玛拉特南京液态奶市场全面撤退后，给南京卫岗乳业有限公司留下了与国际乳业界接轨的新包装技术，而且先进的灌装、加工、灭菌等鲜奶生产线，也缩短了中国乳企生产硬件水平与国际一线品牌乳品企业的差距，提高了乳品质量。
《市场报》 (2005年09月12日 第三版)
作者：本报记者 刘益广
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