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Tom Manning:中国的公司治理改革


http://finance.sina.com.cn 2005年09月10日 15:44 新浪财经

  “2005年中国企业高峰会”于2005年9月9日至10日在北京召开。本次会议由中国企业联合会和世界经济论坛共同举办。新浪财经独家图文直播会议,会议的主题是:“中国下一阶段现代化:制定科学与可持续的解决方案”。以下是平行信息会“中国资本市场:投资者在何方”分会上China Board Directors Limited 创始人及董事长Tom Manning的精彩观点:

  我认为一个非常关键的问题就是公司治理,以及在公司治理方面持续不断的改革,当
然我的看法,对于整个问题的看法是要狭窄得多,但是我是从一个独立董事的角度来说的,我代表的是一个管理者的角度,而不是一个董事的角度,因为我也做过公司的CEO,所以我主要谈实践层面的东西,在很多市场变量当中,投资环境各项变量当中,我想一个非常重要的需要改革,需要改革的方面就是要提高投资者的信心,因为从一个基本层面上来看,投资者需要更多的去了解到每个投资公司运作的机制,他们必须要知道他们所投资的公司是稳定的,并且有着良好的增长的趋势。他们必须要对这些公司的管理层有信心,必须对这些公司的董事会有信心,因为董事会是代表股东的利益,所以我们也是越来越多的看到了一些积极的鼓舞人心的改革在中国正在凸现,现在从立法的角度来说,独立董事的规定也越来越强化了,这些独立董事他们往往有着独特的职责,他们也是能够有效的代表股东的。比如说在进行并购的时候,独立的董事应该有个专门的投票权,来防止小股东或者少数股东的利益受到损害,防止大股东占到一个主导的局面。所以我认为关于独立董事的规定,是非常有好处的。否则,小股东的代表性将会不足,从机制的角度上来说,独立董事将越来越多的来决定整个董事会和管理层以及和CEO如何进行互动。我们现在看到今天很多的董事会仍然只不过是一个摆设,礼节性的。但是我希望经过一段时间的改革之后,在董事会和管理层之间的信息交流会更加充分,将会有更加开诚布公的积极探讨,要达到这样,必须有一段时间的发展。

  现在一个决策的方式,仍然是一个闭门的这种决策。所以我们应该也要做一些培训和教育,我们要让中国的公司,中国的公司管理层在这方面应该能够做得更好,作为前任公司的CEO,我认为如果一个CEO不能够和董事会进行行之有效的交流的话,那么这个CEO实际上没有履行好董事会交给他的职责。今天中国有很多优秀公司的CEO已经知道如何和董事会合作,在董事会上体现自己的价值,但是很多公司当中,仍然没有建立起董事会和管理层良好的交流氛围,必须要有一个很好的改变,我知道公司治理方面取得长足进展,上周金合组织发表了一个报告,也谈到了公司治理的进步,也谈到一些公司治理仍然有待提高,这样才能改善中国

资本市场的环境。要想能够吸引投资者,有两个要素,首先是稳定性,第二兴奋,要人投资者兴奋起来,但是首先要能够保证稳定,有了稳定之后,我们才能鼓励创新,我们再来激发中国巨大的原始人才库技能变成成熟的人才库,这样才能为股东董事会创造更多的回报。


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