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2005年中国企业高峰会于2005年9月9日至10日在北京召开。本次会议由国家发展和改革委员会主管、中国企业联合会与世界经济论坛共同举办。新浪财经独家图文直播会议，会议的主题是：“中国下一阶段现代化：制定科学与可持续的解决方案”。以下是IBM大中国区部副总裁Michael J . Cannan—Brookes
在平行信息更新会中国成功走向世界上分会上的精彩观点：
Michael J . Cannan—Brookes： 我想谈一下收购的问题，我认为有三点是可以在这里强调的，可以讲一下联想的例子。首先是心态，第二是领导力，第三是伙伴关系，在心态的投入方面，首先你要做好全球认真的准备，也就是说要从国内的，从全运会到奥运会，因为市场竞争是不一样的，而且很多在中国成功的经验拿到海外就不一样了，我们看一下联想是怎么做的？首先我们从文化的角度来说，我们用了一个外部的人力资源咨询公司对于整个企业文化做了一个综合的评估，然后我们发现令人吃惊的是，在这两个公司的核心价值之间有着惊人的相似形和重合，在IBM的PC部会不转移到中国，而这时候董事长先生就提出了四个前提：尊重、信任、开放和妥协。妥协是一个很重要的口号，在总部的地址上就想到了妥协。我想联想是一个真正全球化的中国公司，联想在世界其他地方都有制造活动，在香港也上市了，这是一家全球化的，然后在纽约150个地方都有运营，在美国有一个总部，在北京有一个总部，联想是有两个总部，就是妥协，一个总部在纽约，一个总部在中国。联想在五个月中就把就业结构就解决了，首先在思想上有一个投入，第二个是领导力的能力，你必须要有一个真正全球化能力的领导团体，比如说以李嘉诚为例，他是有力量在国外部署一个真正全球化的队伍，而不仅仅是香港的队伍，在联想的IBM一开始就讲到了有一个全球化的管理团队，有一个美国人来做总裁，而且联想的官方语言是英文，而且两个总部有一个设在纽约，这样就给大家传达了一个信息，就是这是一个全球化的公司，而且他们的这种领导层的职位也是50%VS50%，在做了发布之后，两个星期之内能把高层的管理层都召集到IBM总部开会，这样就打破了猜疑，他们花了很多时间界定将来的联想是什么样的，这是领导层要做的。第三就是伙伴关系，我的很多朋友都是做咨询的，我觉得中国公司走出去最好也要有一个伙伴能帮助你们，联想和IBM实际上也是结成了伙伴关系。提供了在中国之外的新的客户和新的销售团队，这样就可以在供应链、人力资源等方面来享有IBM现有的全球网络，享有联想的这种现有的分销渠道，IBM可以向新联想提供在他们行业方面领先的客户基础和关键的管理经验，所以在早期的阶段，也就是说联想收购IBM个人电脑开端是很好的，但是有的时候我们在进一步整合的时候，我们要看的是两个团队是不是真正能发挥出合力，也就是说跨文化的交流和信任。
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