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2005年中国企业高峰会于2005年9月9日至10日在北京召开。本次会议由国家发展和改革委员会主管、中国企业联合会与世界经济论坛共同举办。新浪财经独家图文直播会议，会议的主题是：“中国下一阶段现代化：制定科学与可持续的解决方案”。以下是德勤德勤公司中国区经理合伙人 Norman Sze在平行信息更新会中国成功走向世界上的精彩观点：
Norman Sze：我想谈一下行政和实施方面的战略，联想是一个很好的例子，可是他不
能成为其他中国公司的一个准绳，我们看一下执行行政这一方面的战略，很多都需要考虑，首先，你要考虑一下，我们值不值得或者需不需要走出去，以及如何来走出去，像联想和其他的公司一样，你必须要让第三方参与，像德勤这样的第三方参与。当很多中国公司走出去的时候，他们常常是说这个朋友或者拖朋友的朋友参与进来，而这些因为有裙带关系，不能客观认识到风险和相关的问题及所以他需要有真正的独立的第三方或者中介方来支持并购的过程和这样一个工作组，第三方的工作组应该是多学科的，来自于不同部门的工作组，不同文化背景的工作组，这一点很重要。而现在中国的公司一直是很忽视这样的问题，当然，不要太乐观，因为到目前为止，我们并不知道在这样的情况下是否能够成功，我们才刚刚开始做这个事情，所以不要太早定位这个模式是不是好，只是说目前的趋势比较好。我的建议是，在开始并购的时候，在你准备走出去之前，你需要评估一下管理公司的这些人，你需要把这些人送到海外去，你要看这些人到底有多少能力，是否这些人能否与被收购的新的公司的员工很好的融合，这是一个培训和文化的交流的问题，也是非常重要的一个任务。
当然，你还要有能力很好的管理风险，对风险的管理和评估也会对收购产生很大的影响，在收购的过程当中需要注意的问题，在收购之后就要涉及到公司内部结构的调整，这需要一个很好的公司控制的能力，在公司的总部和分支之间要有很好的控制能力，因为大多数的中国公司在中国他们有自己的儿子和岳母，或者是说母公司和子公司之间的关系，实际上母公司和子公司没有很好的治理纽带和机制来归管他们之间，从而很难控制他们在海外业绩的表现。
并不是说所有的公司都要走出去进行并购，一旦要是走出去的话，首先你不要有太大的期望值，有的时候你是要去试试水怎么样，而不是一下就挑到里面，当然有一些工业和行业是具有战略意义的，像资源行业情况是不一样的，但是在中国的行业部门我觉得他们现在都可以去试试水，看看走出去到底好不好。
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