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2005年中国企业高峰会于2005年9月9日至10日在北京召开。本次会议由国家发展和改革委员会主管、中国企业联合会与世界经济论坛共同举办。新浪财经独家图文直播会议，会议的主题是：“中国下一阶段现代化：制定科学与可持续的解决方案”。以下是美国博思管理顾问公司执行董事谢祖樨在平行信息更新会中国成功走向世界上的精彩观点：
谢祖樨：为什么中国公司要走出去还要做不同事情主要的原因是什么
，因为这些不同的原因，不同公司的挑战和战略是不一样的，所以我们可以更加宏观地谈一下这个问题，我举一个例子，我认为中国公司最大的挑战就是适应能力，将自己公司原有的业务与收购的海外的业务之间进行很好的整合，如果要我来回答这个问题，中国公司如何来克服这个问题的话，那我的回答是，中国公司本身要做根本性的调整和改变，什么意思呢？就是目前的这种管理结构、管理的的技能还有中国公司本身的市场营销策略需要调整，如果延续下去的话，中国的公司很难在真正的意义上将海外的业务进行整合和集成，无法有效的进行操控和运营，在全球范围来说，并购的成功率是非常低的，而中国公司要收购海外的公司这种成功率就更低了，我相信中国的公司需要作根本性的改变，改变他们本身的市场定位，他们怎么做呢，首先要调整自己公司内部的流程和人才、人员的构成，我想在这说的一点，我相信这是潮正确方向走的一个例子，我的同事麦可比我了解的更清楚，这个例子是IBM和联想的例子，我不知道在座的有没有来自于联想和IBM的同志，我想在这儿和大家分享一下我的一些看法，我认为他们所做的是很有创意的，非常创新的一种做法，特别是在改变公司内部的流程方面非常好，我不知道这样的并购是不是成功，我们要等一等才知道，但我想这是非常有创新的。我们知道，联想控股公司联想有很大的股份，还有IBM和其他的一些公司，所以股份的构成是非常多样化的，建立新的公司不能说他是一个纯粹的中美合资企业，第二，他们的董事会 的构成也是有代表各方股东的利益，这有利于公司治理的优化，第三点，就是目前联想的总裁他也是董事会的主席，前IBM的管理层他们可能现在是做了CEO的公司，第四点，就是总部，总部也调整和迁移了，所以，在总部的高层管理当中有一半是来自于IBM的，有一半是来自联想的，所以从高官层，从公司治理方面兼并都做的很好，对大多数的公司来说的话，你要考虑如何做上述方面的工作，像公司的结构如何得到优化，还有就是你要考虑如何采用改变你目前的这种行为、方式，我对这个问题的回答是，在我们谈更加复杂技术问题的时候，首先应该关注根本性的问题，就是我们如何调整中国公司内部的流程，让他们在全球范围内更有效的工作。
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