柯达董事会主席邓凯达卸任之前，后悔对民用胶片衰退预期不足
邓凯达对柯达新一代“掌门人”彭安东寄予厚望
邓凯达说，柯达正在全心全意地向数码转型
习惯“吃别人”的柯达，并不能接受“被惠普收购”传言
“在柯达35年，我给自己打75到80分。”昨日，即将卸任的伊士曼-柯达董事会主席邓凯达接受了本报记者专访，他承认对民用胶片衰退预期不足，是他在整个柯达职业生涯中“最大的错”。
转型数码曾经犹豫不决
2001年，全球最著名的即拍即得相机厂商宝丽来申请破产保护；2002年，瑞士
格瑞达申请破产；2003年，依尔福申请破产保护；2005年，爱克发照相申请破产保护……
昔日全球传统影像巨头陆续式微，向柯达敲响了一次次警钟。但是，优势往往让人盲目乐观，由于在传统影像业百年称王，无论从感情上，还是从战略上，柯达都很难舍弃传统，对于投奔由IT“小子”们发起的数码狂潮犹豫不决。2002年，数码风起云涌之时，邓凯达还在全球最大的影像展会上预测，胶卷的未来种类会更丰富，柯达的四大发展战略中，“拓宽胶卷的好处”被放到第一位；2003年，全球胶卷连续第二年下滑近10%，数码群雄让欧洲的传统冲印总量下降接近三成，柯达这时才恍然大悟，宣布新的数码战略，开始艰难“转身”；2005年1月，柯达宣布2004年第四季度每股初步净亏损4美分；4月，柯达宣布2005年第一季度每股净亏损50美分；7月，柯达宣布2005第二季度每股净亏损51美分。
（记者点评：即使在美国本土，柯达已经夺取了数码影像方面的市场份额第一，但在传统“退潮”猛于数码“涨潮”的大局势下，柯达能够逃过此劫吗？）
柯达为何会选择彭安东
记：您卸任后，彭安东将兼任柯达CEO和董事会主席，柯达为什么会选择彭？
邓：8年前，我跟彭第一次见面，他还是惠普的影像领导者。3年前，我力邀他加入柯达。彭的第一优势，就在于他是一个睿智的领导者，在数码技术、影像技术方面都是“帅级”人物。加入柯达后，他与我们并肩制定和执行柯达的数码转型战略。为什么他可能成为柯达历史上最好的CEO？就因为他的整个职业生涯，都紧紧与“数码”联系，惠普的喷墨打印机业务，就是由他一手打造的。柯达今年数码业务预计增长35%，全公司的数码转型已经完成55%，还有两年，柯达将完成顺利转型，会进入新的平稳发展的时期。如果转型成功，彭功不可没。
（记者点评：记者曾在今年见过彭，与外表诙谐、内心严谨的邓相比，彭作为西班牙裔的“世界人”，风流倜傥而幽默，与数码世界更新迅速、讲究整合的特点十分契合。更重要的是，他曾是惠普的“王牌”，“打不过它就买下它”，历来是美国公司竞争的金科玉律，柯达因此选择了彭安东。）
柯达没有考虑会被收购
记：外电报道，惠普可能会花140亿美元，与柯达进行整合。您如何看待这个传言？
邓：我不能够对一个传言发表任何评论。但是可以讲的是，柯达没有任何意向去寻求被任何公司收购，我们全心全意在执行转型战略，没有任何心思去考虑被收购。
（记者点评：柯达过往几年，花了近百亿美元去收购其他公司，最近又计划在投资和并购上再花30亿美元，而在中国厦门，明年年中投产的电脑直接制版工厂（CTP）投资就达到1亿美元，一个“吃惯别人”的大公司，确实很难接受被人并购的命运。但是，记者也了解到，由于柯达是老牌上市公司，诸多决策都被大股东和华尔街左右，甚至有人称柯达近年来举步维艰，也与股东急功近利和股票操盘手“狙击”大有关系，是否被收购，恐怕就不是柯达管理层能够做得了主的。）
本报记者 蒋铮
（Robby／编制）
|
