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一场极度寒冷的暴风雪横扫北美大陆，从纽约开始，美国的一座座城市被迅速冰冻。这是美国大片《后天》为这个世界所作出的毁灭性预言，而毁灭者就是变暖的全球气候。当“卡特里娜”来到新奥尔良的时候，全世界似乎都感受到了这个预言的真实性。
当路易斯安那州女州长布兰科含泪签署命令，要求新奥尔良全体市民紧急撤离时，也意味着美利坚第一次放弃了本土城市，并从她的本土上实施大规模撤离，而这次发动袭击
的敌人是飓风“卡特里娜”。
本周，飓风过后，新奥尔良仍陷入混乱之中。各路专家也开始对灾害发生的缘由进行细致的分析。不过，无论民众如何抱怨，专家怎样分析，一个无法回避的事实是：这场灾害造成的后果不仅普通百姓未能想像到，也超越了许多专家和政府早先的预测。
新奥尔良的风灾使我们再次想起“风险管理”这个理念。早在“9·11”发生前，风险管理就已经成为一门新兴的专业。美国联邦和地方政府及许多大型企业都设立了专门的风险管理部门，由专业人员协调组织预防和应对风险。风险管理大体上包括五项内容：一是组建一支风险管理的专业队伍；二是寻找防范风险的薄弱环节；三是对未来风险作出预测和分析；四是制订应对风险的计划；五是在遭遇风险时，组织实施应急救援计划。由此看来，风险管理重在“管理”。它之所以要讲“管理”，意思就是指应对，而不是根除。其首要目标是减少损失，提高在遭受天灾人祸时的应对能力。
新奥尔良的风灾过后，人们会像过去一样，认真总结教训。但是，千万不要以为，有了经验与教训的总结，就可以放下心来，从容地应对下一场灾害。“9·11”发生后，华尔街的风险管理专家中，流传着这样一段名言：“以往，我们总是试图从历史中吸取教训。但是，风险管理不能完全依靠历史，你必须对以前从未出现过的事件作出假设。”说到底，还是那句老话：对于突发性灾难可能造成的冲击，怎样假设也不过分。最完美的准备就是不断地总结教训，不断地发现薄弱环节，不断地提高应对能力，最大限度地并且最有效地减少灾害造成的损失。这个道理无论是对世界头号强国美国来说，还是对其他国家而言，都没有例外。
《市场报》 (2005年09月09日 第一版)
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