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庄一强:香港三类医院经验


http://finance.sina.com.cn 2005年09月09日 02:34 人民网-国际金融报

  “香港典型的经验就是管办分离。”9月5日,在中国国际工商学院,拜耳中国医院发展基金顾问、艾力彼医疗集团(香港)有限公司董事长庄一强接受本报记者采访时说。

  据他介绍,目前香港有两个机构在管理医疗,卫生署负责卫生政策的制定,医管局管理投资运营等事务。“这两个机构一样大,可以相互争吵,可以进行监管。”庄一强说。

  就整个香港医疗卫生体系而言,目前已经比较完备。政府每年投入400亿港元创办的公立医院,对所有香港市民免费,平均住院一天需要36港元,挂门诊16港元。不过也要排队,出现香港市民乱用急诊的情况。

  第二类是政府资助的

医院,实际上是民间机构,以慈善性为目的,比如东华医院,每年需要筹款几千万港元。比如他们会请一些明星帮着筹款,如刘德华等就多次帮忙。这样的医院包括基督教医院、佛教医院、道教医院等,不过就医需要很早排队。

  第三类就是私立医院,每天住院费高达上万港元,他们可以提供非常好的医疗服务,像香港著名歌星梅艳芳,就死在这样的医院。

  另外,香港医生的违规成本很高。这里的药费不高,而医生的劳务收入则按市场经济操作。这样,香港医生有着很高的收入。

  如果病人给医生送红包,少的话他会觉得被侮辱,多的话则要担心廉政公署的调查。一旦有医生被举报收了贿赂,就可能面临被吊销执照的危险。医生不愿意去违规。

  “这和内地不同,内地这边,医生要赚1元钱,必须要卖7元钱的药。我们称之为收费中的‘一国两制’。”庄一强说。

  《国际金融报》 (2005年09月09日 第六版)

  作者:本报记者 许凯 发自上海


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