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时值总参某部驻西安地区军代室建制成立1周年之际，我们采访了该军代室的总代表赵生禄大校。
问：我们知道，地区军代室在许多方面与驻厂（所）军代室大不相同，“摊子大、任务重、人员少。”
答：是啊。摊子大，军代室管辖范围东起西安，西至兰州，在西安、宝鸡、兰州分设4个小组，负责近20个厂（所）的监督验收任务；任务重，今年军代室承担的监督验收任务，相当于有的师级军代局的任务量；人员少，军代室现有人员10多名，仅为担负相当任务量的军代局员额的1/10，为军代室组建之前直接从事这些监督验收任务人员的1/4。
问：在这种情况下，军代室临时党支部把建设和发展的思路确定为“一年见成效，两年上水平，三年创一流”。就目前的态势来看，是否实现了一年见成效的既定目标。
答：我们平稳顺利地完成了交接。首先，军代室组建后，面临的首项任务是与两个军代局所辖的多个军代室、近20个厂（所）的关系沟通和任务交接。在上级规定的时限内，我们消除疑虑，克服阻力，顺利完成了交接任务。其次，初步摸索出了符合军代室特点的管理模式，即在党支部、总代表统一领导下的组长负责制。总代表距最远的厂点700多公里，沿用传统的驻厂军代室管理方法显然行不通。因此，我们在各厂点配备了比较强的组长人选，赋予他们一定的权力，诸如产品一般质量问题处理、出厂合格证签字权、行管安全的责任和权力等。在组长负责制模式下，军代室统放有序、高效顺畅，为各项工作的完成奠定了坚实的组织基础。第三，我们开展有效的思想政治工作，做到了合心合力同步。组建之初，军代室人员来自陆海空多个军代室，各有各的做法和想法。临时党支部从搞“五湖四海”入手，消除了部分同志担心领导处事不公的疑虑；从个人成长与事业需求的契合点入手，消除了一些同志不愿去外地工作的想法；从领导谦和民主决策入手，增强了军代室的凝聚力和战斗力，形成了和谐宜人的小环境。
问：你们在建章立制上下了不少功夫，各项业务工作成效如何呢？
答：我们从无到有制订了42项规章制度。这些制度涵盖业务工作、政治工作、行政管理和后勤保障的方方面面，初步做到了依法治室、照章办事，使各项工作逐步走上正轨。以产品监督验收为主的各项业务工作顺利进行，进度正常，质量稳定，完成全年任务胜利在望。
问：据悉，你对明年工作提出了上水平的设想？
答一是规章制度在逐步完善的基础上要加强落实，要一项一项抓、一事一事抓、一组一组抓、一点一点（厂点）抓，决不能让规章制度成摆设；二是人员素质在学习和轮岗的基础上要进一步提高。我们军代室负责的产品涉及到航空、军械、电子、光学等多学科领域，要求军代表必须是通用型、复合型人才。明年我们要在人才培养上取得明显进步。三是军代室工作特色要在不断创新和总结的基础上更加凸现。对我们来讲，地区军代室是个十分特殊的新生团体。明年工作，我们将一手抓探索创新，一手抓总结提高，在政治、业务、行政、后勤等各个方面形成有特色、较成熟的做法和经验，使两年上水平的总体目标在各个方面可量度地具体展示出来。
《市场报》 (2005年09月07日 第十四版)
作者：通讯员 李予彤 实习记者 鲁峰
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