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为海外并购求解


http://finance.sina.com.cn 2005年09月07日 05:58 北京晨报

  中海油的新智囊埃森哲——第一访问

  在竞购美国优尼科失利后,中海油正考虑通过内部系统的整合提高国际竞争力—其请来了在全球能源行业最有名的智囊埃森哲。埃森哲已做了另一家能源巨头中石化五年的“军师”。埃森哲中国的资源行业总监李忠宝日前接受了本报独家专访,他表示,埃森哲愿助中国企业海外并购一臂之力。中海油请来智囊埃森哲

  记者:埃森哲此次与中海油签订了一份长期合同,埃森哲将为中海油提供怎样的帮助?

  李忠宝:我们将在未来数年中帮助中海油开发并实施企业资源计划(ERP)系统,提高中海油的企业运营效率、降低运营成本、增强公司绩效。ERP将加强中海油进军国际石油和天然气市场的能力,并最终使其在国际市场上扮演更重要的角色。

  记者:ERP作为企业内部流程的管理系统,对中海油提高国际

竞争力有多大帮助?

  李忠宝:我们首先还要回到ERP到底是什么东西上。在我们的行业中,对ERP的解释是“最佳业务实践”,这是很多企业实践的最佳结果。想要进行海外并购,必须清楚海外的企业是怎么做的,所以从这个角度说,ERP是中海油这些中国

能源企业走出去的基础。助企业海外并购一臂之力

  记者:国际上所有的能源企业都已经实施ERP了吗?

  李忠宝:据我所知,全球的主要石油石化企业已全部实施了ERP,包括中海油上次并购的对手

雪佛龙。实施了ERP,可以使企业更好地与所并购企业融合。因为你的ERP已经做好了,这里面有销售、采购、库存管理、生产计划,还包括企业文化,只需要整体移植到被并购的企业就可以了。

  记者:但中国企业海外并购的最大难题可能还是如何得到想要的企业。

  李忠宝:埃森哲分为三大块业务:管理咨询、信息技术和外包服务,ERP属于信息技术,而管理咨询,正1 2

  中海油的新智囊埃森哲——第一访问

  在竞购美国优尼科失利后,中海油正考虑通过内部系统的整合提高国际竞争力—其请来了在全球能源行业最有名的智囊埃森哲。埃森哲已做了另一家能源巨头中石化五年的“军师”。埃森哲中国的资源行业总监李忠宝日前接受了本报独家专访,他表示,埃森哲愿助中国企业海外并购一臂之力。中海油请来智囊埃森哲

  记者:埃森哲此次与中海油签订了一份长期合同,埃森哲将为中海油提供怎样的帮助?

  李忠宝:我们将在未来数年中帮助中海油开发并实施企业资源计划(ERP)系统,提高中海油的企业运营效率、降低运营成本、增强公司绩效。ERP将加强中海油进军国际石油和天然气市场的能力,并最终使其在国际市场上扮演更重要的角色。

  记者:ERP作为企业内部流程的管理系统,对中海油提高国际竞争力有多大帮助?

  李忠宝:我们首先还要回到ERP到底是什么东西上。在我们的行业中,对ERP的解释是“最佳业务实践”,这是很多企业实践的最佳结果。想要进行海外并购,必须清楚海外的企业是怎么做的,所以从这个角度说,ERP是中海油这些中国能源企业走出去的基础。助企业海外并购一臂之力

  记者:国际上所有的能源企业都已经实施ERP了吗?

  李忠宝:据我所知,全球的主要石油石化企业已全部实施了ERP,包括中海油上次并购的对手雪佛龙。实施了ERP,可以使企业更好地与所并购企业融合。因为你的ERP已经做好了,这里面有销售、采购、库存管理、生产计划,还包括企业文化,只需要整体移植到被并购的企业就可以了。

  记者:但中国企业海外并购的最大难题可能还是如何得到想要的企业。

  李忠宝:埃森哲分为三大块业务:管理咨询、信息技术和外包服务,ERP属于信息技术,而管理咨询,正1 2(来源:本站)


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