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仅看个人履历和个人业绩，黄辉也许会被误解成不眠不休的工作狂。这位德国波恩大学毕业的博士，不到40岁就被提升为毕博管理咨询全球高级副总裁，负责日本、韩国区的咨询服务，并兼大中国区总裁。从2001年起，年年获得公司全球最高业绩奖。当黄辉坐在你的对面，一种充沛的活力会扑面而来。他说：“企业家首先是人，如果企业家只知道为利润殚精竭虑，四五十岁就过劳死了，这种人生很难说是值得仿效的。”而高尔夫就是黄辉能保持充沛活力的重要原因。
高球高手
从大学时代起，黄辉就一直是个热爱运动的人。在接触高尔夫之前，他最擅长的是羽毛球和网球，从1986年到1996年间，他打球的足迹随着商业行踪遍及欧洲。1997年，在日本分公司负责管理咨询业务的黄辉，生平第一次走进高尔夫球场，那时，他的动机是为了商业交往的方便，因为在日本，打高尔夫是最主流也是最受欢迎的商业社会交往方式。如此一来，高尔夫便与黄辉结下不解之缘，成为他最喜欢的运动。回到中国后，黄辉仍然热恋着高尔夫球。现在他一般一周下一次草场，去一两次练习场。练习场都是很晚才去：下班回家，工作完毕，孩子睡觉，忙完这些往往已经是晚上十点多了，此时黄辉才得空闲，驱车到练习场练那么个把小时，回来再畅然入梦。黄辉在上海、北京办公室各放置一套球杆。即便平时没时间专门去打球，黄辉有事没事也喜欢摩挲自己的球杆，“算是培养感情”。黄辉自言，在北京他的高球朋友圈子里，外企的他还不知道有谁技术能超过他；但有一些国企，比如电信业界的合作伙伴，有人打得相当好。黄辉现在正式的差点是9，但他强调：“还有向上走的空间。”
球场上浓缩的世界
高球是相当良好的商业平台和工具，但充其量只是商业行为的一个因素。黄辉并不觉得商业打球和自娱自乐有什么矛盾：“效果一样，都很放松，并且能很好地相互了解对方感受。”黄辉对高球总结出了一套心理学原理：刚认识的人，如果靠得很近，在一臂之内，算是“亲密距离”，此时如果双方无话可说，就会感到非常别扭，然后没话找话。而打高球，没有任何情景会迫使你说很多你本来没打算说的话，也不会使你有话说不成:“高尔夫球适合交往，因为你可以边打边聊。其它球要么互相拼搏，要么隔着网子对抗，远没有高球这么方便。”在打球当中，黄辉还体会到了世界各国球友的文化秉性。与日本或德国人打球，很难马虎或开玩笑。比如你的球落到沙坑里，你拿树叶垫上，他就要认真地抗议了。美国人就未必了，他们追求怎么好玩怎么玩，有时候甚至开玩笑，主动帮你垫一个树叶。中国人往往无所谓，直接从沙坑拿出来，丢到球道上；或者口袋里揣一堆球，球打进水里了，从口袋里拿出来一个放到球道上就是了，大家都不怎么在意。中国人并不是最含糊的一群，意大利人甚至比中国人更随便，更明目张胆地作弊。黄辉以一个故事来说明这种差异性:几个国家的朋友约好了上午打球，结果下雨了。德国人准时到达球场；意大利人什么都没说，直接就不来了；美国人抱歉地通知大家：“对不起，我生意上有事”；中国人说我妈妈病了；俄罗斯人想半天，把头都想疼了，仍然什么办法都没想出来，于是他说：“对不起，我头疼，不能来了。”与高球的文化差异相对应的，是各国企业的文化差异：“西方文化内部的差异大得很，甚至会大于中西差异。比如德意企业之间的文化差异，绝不小于中美企业之间的文化差异。”在商业全球化中的文化适应问题上，是严谨的适应含糊的？还是含糊的适应严谨的？黄辉认为：首先要承认多元文化是存在的，太过较真，很难在多元文化环境中生活工作。具体到高球上，还是综合一下比较好，德国人含糊一点，意大利严谨一点。在黄辉眼里，做生意之道和高球之道是相通的：不能总盯着竞争对手，你要有自己明确坚定的目标，用余光看对手就足够了。生意对手最好像高球伙伴一样，要懂得在竞争中做朋友。（Robby／编制）（来源：金羊网）
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