民企成长之路:稳健,再稳健 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年09月02日 14:20 金羊网-民营经济报 | |||||||||
专题采写 记者 田川 通讯员 刘湛萱 第一句话:别拿理想当目标 民企之路何在?在近一个小时的发言中,邵建明对外部的环境只字未提,既没有分析当前的宏观环境,也不论述行业的竞争现状,只和大家分享了企业家个人修养的心得。成立
第二句话:稳健经营 在东山民企商会副会长、广东广铝铝业有限公司董事长兼总经理叶鹏智看来,目前的宏观环境,给广东的民营企业创造了很多机会,处在改革开放的前沿,经济基础稳健,对新产品和新事物较为容易接受;相当于亚洲发达国家和地区20世纪70年代中后期,正处于高速发展期;我国拥有大量人力资源闲置和廉价的成本环境;我国汇率优势和现时国家给予的金融鼓励政策;华南地区经济中心的地缘优势;潜在巨大的消费力市场(近1亿人口集中在广东中南部地区);国家承认民企和大力扶持民企发展。但同时,民企的危机也很多,因资金短缺,而将大量的紧缺资源投放在寻找资金上,造成恶性循环;人才资源短缺,忙于寻找有独当一面的人才,忽略内部培养,造成无人可用;因企业缺乏成熟的运作系统,还处于靠老板个人能力独力支撑企业发展的初级阶段;外部社会关系错综复杂,一子错,满盘错;内部人才流失和工作效率低,产出比例下降;产业模式和产品更新换代周期越来越快。那么,民企之路何在?叶鹏智罗列了五点,一是寻找市场空隙集中资源优势,投放在最重要的目标市场;二是解决资金短缺,寻找一套持续利润增长的经营模式;三是打造专强品牌,摸索出一条适合自己的产业路线。四是根据中国国情,正确理解共产主义理论,结合社会现时发展需要和企业发展需要,避免走资本私有化的极端路线而给企业带来灾难性伤害;五是与时俱进,建立永不安于现状和满足于现状的经营思想。 第三句话:不求最大但求最好 几年前,广州人买空调,多数会选择去一家叫做松厦冷气的连锁店,那几年,松厦的新店面接二连三地开。而如今,这样的选择太多了,不仅卖场比松厦大很多,宣传更是铺天盖地。松厦这家老牌的本地卖场,如今活得怎样?这家公司的董事长黄劲松,在东山民企商会第十二届理事会上当选为副会长,他的松厦冷气,面对家电卖场国家队与地方队的较量,战线是收缩了,空调这一块的销售额是下降了,但是,请注意,利润反而上升了。一位与会者对记者说,“要不是自家人关起门来说家常话,哪个老板会大庭广众下告诉你,我卖得虽然少,但我赚得多?”松厦是怎么赚得多的?在黄劲松看来,眼下的民企之路,便是如何在激烈竞争的环境中生存,用专业化、差异化来打市场。黄劲松回顾了几年前“遭遇”大卖场,收缩店铺的痛苦经历。开一间店是容易的,要关掉就太难,但不关硬碰更输不起,面对现实,松厦选择了以守为攻,不求最大但求最好,怎么最好?比如,到松厦来买空调,即使是最热的热天,别人要第二天才能上门安装,松厦一定要做到马上安装;再比如,竞争对手有什么售后服务,松厦一定要有,而且要做得更多。如此一来,去过松厦的人都知道,这家卖场不错,口口相传。不能最大,但可以最好的企业文化,让黄劲松看到了坚持就是胜利,低谷是可以反弹的。黄劲松在发言时说,自然界的生存定律,有一句话是大象与蚂蚁并存,所以生意场是不要怕竞争对手,只要找到了自己的位置,总归是有生意做的。还有一句话是老虎虽凶猛,生命却脆弱。 三句话与民企一生 8月26日,广州市东山区民营企业商会召开了第十二届理事会,380多位区内的商界人士和他们的亲友团会聚一堂,“第12次”以同样热热闹闹的形式开了每年一次的年会。不同的是,这次不只是吃吃饭、唱唱歌、抽抽奖,而是用了一整个下午的时间坐下来探讨问题。商会会长、海印掌门人邵建明出的题目是,民企之路何在?民企之路何在?这个宏大的题目显然有其现实意义。2005年下半年以来,科龙电器董事长顾雏军被捕,拥有4间上市公司的“顾氏系”分崩离析;南京熊猫电子董事长马志平挪用10多亿资金并全部亏损,令熊猫手机遭遇灭顶之灾。在广州,本地连锁企业家谊超市22间分店全线关门并亏损4亿多,经营了十几年的美京酒家5间分店全线结业。为什么?大至几十亿的民营企业出事了,小至不足千万的也出事?民营企业之路该怎样走?3位商界名人邵建明、黄劲松、叶鹏智推心置腹地谈了他们的看法。研讨会进行的过程中,中国扶贫基金会副会长、原广州市政协主席陈开枝“中场”到场,展望了民企的远大前程,并语重心长地寄语企业家们珍惜现在,夯实基础———因为是商会自己人关起门来说家常话,所以让记者听到了企业家们的心里话,总结起来是3句话:别拿理想当目标;不求最大而求最好;稳健经营。这3句看来简单的话,可以用一个著名的希腊神话来诠释其中的深厚道理:建筑师代达罗斯用羽毛和蜡做成翅膀,然后告诫儿子伊卡罗斯说,你可以用这个来试飞,但不能飞得太高,儿子没有听从父亲的忠告,用蜡做的翅膀飞向了太阳,这是一个悲剧的结果。 “头啖汤”没有了,需要“洞察力” “中场”到会的中国扶贫基金会副会长陈开枝,在先后担任广州副市长、广州市政协主席期间,一直重视扶持民营企业的发展,也因此获得了本地企业家的尊敬和爱戴。他说,中国走市场经济的路子是逆转不了的,最左最左的左派也逆转不了,不用怀疑历史的走向,民营企业家前程远大,要珍惜机会,夯实基础。陈开枝说,从秦始皇统一中国以来,还没有哪个朝代像现在这样给民间资本提供这么好的机会,在全程陪同中国改革开放总设计师邓小平“南巡”后,在陈开枝的任何一次讲话中,都没有用过“私人企业”这个词,民营企业的前景是远大的光明的。在认识到这个前提下,还应该认识到,市场经济发展是有规律的,不是一帆风顺的,竞争是市场经济的本质。有竞争,就天天有人庆祝开张、天天有花篮,但也天天会有企业关闭,这是正常的。不能说失败了就说这个社会不行,就怨天尤人,要认识到这是适者生存的问题,民营企业家要有这个认识。国家都是希望企业好的,企业大量关门,国家也不稳定,民营企业发展了,解决就业,国家看到了这一点。说到就业问题,陈开枝将话题拉到了他现在正在从事的扶贫事业。他说,我们不能像欧美国家那样用财政转移支付来解决贫困人口问题,中国的贫困人口谁来养?民营企业纳税,解决就业,对中国的发展是很重要的。但竞争的性质决定了民企之路不容易。陈开枝说,今后,随着中国各项制度的健全,暴富的机会没有了,企业家们惯常追求的“头啖汤”没有了,以前做生意只需要跟着一个接一个的新机会走就行了,今后更多是从内部修养,培育自己的“洞察力”,先打好基础,像邵建明会长说的那样,不能只热衷于机会的增长而不是能力的提高。陈开枝坦承,现在很多老板是好高骛远、志大才疏的。通过对“民企之路何在”为主题的东山区民营企业商会年会研讨会的采访,记者得出以下二点结论:其一,在当前宏微观格局的新背景下,中国民营企业屡屡出现因资本结构脆弱、过度竞争而导致的企业困局乃至危局,对这些问题,我们听到了政府和理论界的总结和思考的声音,但民营企业家们思考的声音更值得大家关注。“成功的、并且总是成功的”邵建明,认为加强了自身的修养最重要;曾经面临“收铺”压力的黄劲松,看到了“谷底反弹”的力量;而广铝,则看到了稳健经营的真理所在。他们在打造过硬的翅膀,而绝不会做“伊卡罗斯”。其二,通过倾听东山民企商会关起门来的家常话,记者认识到,“生意确实是比以前难做了”,以前,你不需要战略,你只需要跟着一个又一个的机会走;现在,你需用“洞察力”、需要“预见”、需要“应变”、需要“驾驭”,还需要会“总结”。总之,你需要自我的学习和修养,要飞翔,要飞得越高,需要更过硬的翅膀。(晓航/编制)(来源:金羊网) |