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民企成长之路:稳健,再稳健


http://finance.sina.com.cn 2005年09月02日 14:20 金羊网-民营经济报

  专题采写 记者 田川 通讯员 刘湛萱

  第一句话:别拿理想当目标

  民企之路何在?在近一个小时的发言中,邵建明对外部的环境只字未提,既没有分析当前的宏观环境,也不论述行业的竞争现状,只和大家分享了企业家个人修养的心得。成立
14年的海印集团,从无到有,从小到大,拥有14家全资企业、1家上市公司,每年缴税几千万,安排近2万人就业。经常有人问邵建明,能够取得如此成绩,有什么秘笈?邵建明说,在现今充满机遇的社会中,要令企业盈利并非难事,要令企业长期盈利实非易事,管理者要令企业长期盈利同时做到受人尊敬更是难上加难。在邵建明看来,这是做企业的三个层次,而做到第三个层次,靠的是企业家的自我管理,也就是企业家的修身。邵建明说,在变化万千、充满着名利诱惑的现实世界中,有良好和健康的心态、准确的人生定位,知道自己是谁,了解自己要成为什么样的人,建立个人尊严,才能受到人们尊敬。自我管理表现为在自己成长的不同阶段中,经常反省自问有什么心愿、有什么理想,同时也要学会有所节制;有改变命运的决心,同时应有面对恐惧的勇气,在机会面前有信心,同时也要有智慧,自信能力过人,面对顺境、逆境,也能做到恰如其分行事。回顾创业经历,邵建明说,在20多岁创业的时候,我对自我的管理很简单,我必须赚足家人生活费用、员工的工资,因为我没有任何背景,也不是学管理出身,没有本钱好高骛远,唯有脚踏实地,反之,便将如希腊神话中的伊卡罗斯一样,凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地堕下。我一方面紧守角色,任劳任怨,公司的事亲力亲为;另一方面,绝不浪费时间,将有限的资源投入到学习中去,不断增值自己。当公司在市场站稳以后,邵建明发现,光凭忍耐、任劳任怨、事必躬亲已经不够,成功也许没有定式,但失败的例子到处可见,要建立减低失败几率的组织结构,才能稳步迈向成功,而问题的核心则在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。灵活的制度要以实事求是、能自我修正、勇于改过的机制为基础;企业应在稳健中寻找跳跃式的发展,时刻平衡好开源对节约、监督管理对创意授权、直觉对科学、知识局限对无限发展。邵建明说,成功是一回事,持续长久是另一回事,不要让一时的成功使自己以为无所不能。不能在初期的成功后,以为有钱什么事都能做,有钱什么事都能做好,并非如此,要经得起市场的诱惑,必须处理好发展和稳健的关系;不能热衷于机会的增长而不是能力的提高。在邵建明看来,人人都想当“李嘉诚”,这是理想,但如果你以成为李嘉诚作为企业目标,将想做的事情放大有利,缩小不利,那就是天真的、不切合实际的。做企业家,要在完善自我修养的前提下,学习了解世界发展的规律,经济发展的规律、按规律办事。记者发现,在过去很长一个时期,当越来越多的企业家认识到资本运营给企业带来跨越发展的情况下,开始热衷于“四两拨千斤”,最近倒下的企业无一不是如此。“四两拨千斤”,是有很多很多前提的,邵建明说。

  第二句话:稳健经营

  在东山民企商会副会长、广东广铝铝业有限公司董事长兼总经理叶鹏智看来,目前的宏观环境,给广东的民营企业创造了很多机会,处在改革开放的前沿,经济基础稳健,对新产品和新事物较为容易接受;相当于亚洲发达国家和地区20世纪70年代中后期,正处于高速发展期;我国拥有大量人力资源闲置和廉价的成本环境;我国

汇率优势和现时国家给予的金融鼓励政策;华南地区经济中心的地缘优势;潜在巨大的消费力市场(近1亿人口集中在广东中南部地区);国家承认民企和大力扶持民企发展。但同时,民企的危机也很多,因资金短缺,而将大量的紧缺资源投放在寻找资金上,造成恶性循环;人才资源短缺,忙于寻找有独当一面的人才,忽略内部培养,造成无人可用;因企业缺乏成熟的运作系统,还处于靠老板个人能力独力支撑企业发展的初级阶段;外部社会关系错综复杂,一子错,满盘错;内部人才流失和工作效率低,产出比例下降;产业模式和产品更新换代周期越来越快。那么,民企之路何在?叶鹏智罗列了五点,一是寻找市场空隙集中资源优势,投放在最重要的目标市场;二是解决资金短缺,寻找一套持续利润增长的经营模式;三是打造专强品牌,摸索出一条适合自己的产业路线。四是根据中国国情,正确理解共产主义理论,结合社会现时发展需要和企业发展需要,避免走资本私有化的极端路线而给企业带来灾难性伤害;五是与时俱进,建立永不安于现状和满足于现状的经营思想。

  第三句话:不求最大但求最好

  几年前,广州人买空调,多数会选择去一家叫做松厦冷气的连锁店,那几年,松厦的新店面接二连三地开。而如今,这样的选择太多了,不仅卖场比松厦大很多,宣传更是铺天盖地。松厦这家老牌的本地卖场,如今活得怎样?这家公司的董事长黄劲松,在东山民企商会第十二届理事会上当选为副会长,他的松厦冷气,面对家电卖场国家队与地方队的较量,战线是收缩了,空调这一块的销售额是下降了,但是,请注意,利润反而上升了。一位与会者对记者说,“要不是自家人关起门来说家常话,哪个老板会大庭广众下告诉你,我卖得虽然少,但我赚得多?”松厦是怎么赚得多的?在黄劲松看来,眼下的民企之路,便是如何在激烈竞争的环境中生存,用专业化、差异化来打市场。黄劲松回顾了几年前“遭遇”大卖场,收缩店铺的痛苦经历。开一间店是容易的,要关掉就太难,但不关硬碰更输不起,面对现实,松厦选择了以守为攻,不求最大但求最好,怎么最好?比如,到松厦来买空调,即使是最热的热天,别人要第二天才能上门安装,松厦一定要做到马上安装;再比如,竞争对手有什么售后服务,松厦一定要有,而且要做得更多。如此一来,去过松厦的人都知道,这家卖场不错,口口相传。不能最大,但可以最好的企业文化,让黄劲松看到了坚持就是胜利,低谷是可以反弹的。黄劲松在发言时说,自然界的生存定律,有一句话是大象与蚂蚁并存,所以生意场是不要怕竞争对手,只要找到了自己的位置,总归是有生意做的。还有一句话是老虎虽凶猛,生命却脆弱。

  三句话与民企一生

  8月26日,广州市东山区民营企业商会召开了第十二届理事会,380多位区内的商界人士和他们的亲友团会聚一堂,“第12次”以同样热热闹闹的形式开了每年一次的年会。不同的是,这次不只是吃吃饭、唱唱歌、抽抽奖,而是用了一整个下午的时间坐下来探讨问题。商会会长、海印掌门人邵建明出的题目是,民企之路何在?民企之路何在?这个宏大的题目显然有其现实意义。2005年下半年以来,

科龙电器董事长顾雏军被捕,拥有4间上市公司的“顾氏系”分崩离析;南京熊猫电子董事长马志平挪用10多亿资金并全部亏损,令熊猫手机遭遇灭顶之灾。在广州,本地连锁企业家谊超市22间分店全线关门并亏损4亿多,经营了十几年的美京酒家5间分店全线结业。为什么?大至几十亿的民营企业出事了,小至不足千万的也出事?民营企业之路该怎样走?3位商界名人邵建明、黄劲松、叶鹏智推心置腹地谈了他们的看法。研讨会进行的过程中,中国扶贫基金会副会长、原广州市政协主席陈开枝“中场”到场,展望了民企的远大前程,并语重心长地寄语企业家们珍惜现在,夯实基础———因为是商会自己人关起门来说家常话,所以让记者听到了企业家们的心里话,总结起来是3句话:别拿理想当目标;不求最大而求最好;稳健经营。这3句看来简单的话,可以用一个著名的希腊
神话
来诠释其中的深厚道理:建筑师代达罗斯用羽毛和蜡做成翅膀,然后告诫儿子伊卡罗斯说,你可以用这个来试飞,但不能飞得太高,儿子没有听从父亲的忠告,用蜡做的翅膀飞向了太阳,这是一个悲剧的结果。

  “头啖汤”没有了,需要“洞察力”

  “中场”到会的中国扶贫基金会副会长陈开枝,在先后担任广州副市长、广州市政协主席期间,一直重视扶持民营企业的发展,也因此获得了本地企业家的尊敬和爱戴。他说,中国走市场经济的路子是逆转不了的,最左最左的左派也逆转不了,不用怀疑历史的走向,民营企业家前程远大,要珍惜机会,夯实基础。陈开枝说,从秦始皇统一中国以来,还没有哪个朝代像现在这样给民间资本提供这么好的机会,在全程陪同中国改革开放总设计师邓小平“南巡”后,在陈开枝的任何一次讲话中,都没有用过“私人企业”这个词,民营企业的前景是远大的光明的。在认识到这个前提下,还应该认识到,市场经济发展是有规律的,不是一帆风顺的,竞争是市场经济的本质。有竞争,就天天有人庆祝开张、天天有花篮,但也天天会有企业关闭,这是正常的。不能说失败了就说这个社会不行,就怨天尤人,要认识到这是适者生存的问题,民营企业家要有这个认识。国家都是希望企业好的,企业大量关门,国家也不稳定,民营企业发展了,解决就业,国家看到了这一点。说到就业问题,陈开枝将话题拉到了他现在正在从事的扶贫事业。他说,我们不能像欧美国家那样用财政转移支付来解决贫困人口问题,中国的贫困人口谁来养?民营企业纳税,解决就业,对中国的发展是很重要的。但竞争的性质决定了民企之路不容易。陈开枝说,今后,随着中国各项制度的健全,暴富的机会没有了,企业家们惯常追求的“头啖汤”没有了,以前做生意只需要跟着一个接一个的新机会走就行了,今后更多是从内部修养,培育自己的“洞察力”,先打好基础,像邵建明会长说的那样,不能只热衷于机会的增长而不是能力的提高。陈开枝坦承,现在很多老板是好高骛远、志大才疏的。通过对“民企之路何在”为主题的东山区民营企业商会年会研讨会的采访,记者得出以下二点结论:其一,在当前宏微观格局的新背景下,中国民营企业屡屡出现因资本结构脆弱、过度竞争而导致的企业困局乃至危局,对这些问题,我们听到了政府和理论界的总结和思考的声音,但民营企业家们思考的声音更值得大家关注。“成功的、并且总是成功的”邵建明,认为加强了自身的修养最重要;曾经面临“收铺”压力的黄劲松,看到了“谷底反弹”的力量;而广铝,则看到了稳健经营的真理所在。他们在打造过硬的翅膀,而绝不会做“伊卡罗斯”。其二,通过倾听东山民企商会关起门来的家常话,记者认识到,“生意确实是比以前难做了”,以前,你不需要战略,你只需要跟着一个又一个的机会走;现在,你需用“洞察力”、需要“预见”、需要“应变”、需要“驾驭”,还需要会“总结”。总之,你需要自我的学习和修养,要飞翔,要飞得越高,需要更过硬的翅膀。(晓航/编制)(来源:金羊网)


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