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昨日，原创维集团中国区域营销总部总经理杨东文重返创维，正式走马上任创维旗下最大子公司———创维RGB电子有限公司总裁，接手创维总裁张学斌先前的工作。
谈起已淡出两年的杨东文，他以前的两位朋友昨日接受《每日经济新闻》采访时对他的评价很一致：他是一个聪明、务实的人，在创维内部的口碑不错。这与杨东文的自我评价很吻合，“我是一个集中精力去挖一口井的人”。
时间向前推两年：2003年8月初，创维刚刚提交了一份赢利高达2亿元的年报，杨东文就忽然辞去营销老总一职。在2000年8月创维遭遇“陆强华危机”时，教授出身、时任创维财务总监的杨东文临危受命，出任创维彩电中国区营销总经理一职。在任3年，创维彩电年销售额从2000年的52亿元，增长到2002年的95亿元，跻身国内彩电前三强。
离开创维后，杨东文在北京与朋友合作经营一家外贸型的服装公司，并出任总裁。
创维一位内部人士透露，杨东文重返创维一事在黄宏生香港事件之前就已酝酿，黄宏生事件使杨东文与创维的来往更加紧密。黄宏生曾多次表示希望他归队。
创维一位负责人表示，在创维遭遇的“黄宏生事件”、“税务门”事件中，杨东文为事情的圆满解决作了很大努力。
一位熟悉创维的业内人士认为，创维人事更迭较多，此次杨东文重返创维，证明创维本身正在逐步成熟。杨东文一直是张学斌的得力助手，在张学斌出任创维总裁后，杨东文重返也是顺理成章的事。
上述人士同时表示，杨东文的重新加盟，标志着创维已形成一个成熟的高层管理脉络：一是王殿甫、丁凯、李鸿安构成的“铁三角”，二是张学斌、杨东文、刘棠枝为代表的职业经理人的中坚力量，有效解决了创维高层断档这一创维前主席黄宏生的“心病”。
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