“股权换油源”与能源危机（专家观点）

　　改变了传统思维方式

　　韩晓平（中国能源网执行副总裁）：消息出去后，国外对这事儿很关注，据路透社讲，全世界都来询问。为什么引起西方如此关注呢？

　　首先，这件事改变了传统的思维方式。在过去的年代里，要走出去占有资源，带有炮 舰时代的特点。但今天全球化后，给全球提出了个新问题，我们如何去全球找资源？一般而言，有这么几种方式：一是出去占领资源国，目前受到的阻力很大，也不现实；二是靠中石油等大型企业出去找，但容易和西方撞车，造成很多问题。在我们不愿意用军事势力的情况下，如何办？“以市场换资源”不失为一个很好的选择。

　　这一思路也符合我们的改革路径。起初“以市场换资金”，接着“以市场换技术”，如今到了“以市场换资源”的时候。这是个新课题。因为，就资源来说，我们以往采取和跨国石油企业“交好”的方式，比如为雪佛龙提供很多优惠，结果他们翻脸不认人。在利益面前，这种策略不再适用，需要我们想办法与资源国对接。并且，每一个资源国都最希望到终端市场。

　　这时，建立一个全新的供需体系，改变现在的传统的运行模式，“那些中间人也就没办法炒作了。”并且，也让各方面得到很好的利益。

　　这样的模式，在美国没办法建立。美国有强大的石油巨头，其势力足以左右国家。而在中国则有着很好的市场。目前全国约50％的

加油站需要油源，这为“股权换油源”提供了机会。

　　以市场换资源更为可行

　　王震（中国石油大学工商管理学院院长）：我看过这个报道，具体还不太清楚。总体感觉想法很好，但实现起来很难。

　　要实现，就需要交易双方感兴趣，需要外国人对你的股权感兴趣。前段时间成立的长联（指6月29日挂牌成立的中国长联石油控股有限公司），就是个大杂烩。如何弄这个股权，很难。因为外国是基于公司的形式，不是政府行为。比如中东、俄罗斯等大公司，我认为其感兴趣不大。

　　他们主要感兴趣的是市场。目前，中石油中石化等占有50％多一些的市场，其余则掌握在民营企业手里。“以市场换资源”的提法更实际一些。比如沙特，就较为感兴趣中国市场，“以市场换资源”比“以股权换油源”更可行。中国的吸引力在市场。因为目前中国不缺钱，缺的是加油站。即使给你钱，你如何弄得加油站，不见得有办法。如果你手头掌握加油站，大的石油公司是会感兴趣的。这就涉及到进口和批发权的问题，将来放开也就不是问题了。而批发权等，将来会慢慢放开的。

　　我想，应该更着重于进口

成品油。如果进口原油的话，还要炼。短期内不能解决根本问题。不过，将来会朝着更加竞争而不是更加垄断的方向走。

　　改变消费模式是根本

　　韩晓平：不过，从操作上来说，目前仍有些难度，包括政策上的难度。不过，对我们的国家利益来说，解决能源安全是第一位的，政策是为国家利益服务的，不是为某一个集团服务。可以通过机制，使成品油进口逐渐开放。

　　我们的市场可以吸纳不同的油源，但对石油供应国来说，他们则不能不供。代替技术威胁着石油供应国的利益。该基金正好抓住了他们的脉搏。通过压扁中间层实现该项目的目标，其风险很小。因为其双方的目标直接对准国际炒家，从该角度来说，对缓和

国际油价也十分有利。

　　王震：放在中国能源问题的大环境下，这些，并不能根本解决能源问题。要解决能源问题的根本出路在消费模式。如果消费模式不改变，石油问题不可能解决。

　　目前，我们对石油采取粗放型的消费模式，长远来看，节约更重要，因为靠增加则很有限。每年国内产量也就增加100万吨，短期大幅增加很困难，即使从国外进口也不能迅速解决。也就是说，上1000万吨增量很难，而如果消费掉这么多，则就很容易了。

　　《国际金融报》 (2005年09月02日 第八版)

　　作者：本报记者　许凯　发自上海