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4年之前，还是BP机生产商的徐生正面对BP机市场的衰败。他在市场上买了韩国的MP3机，在他拆开这个看起来神秘的玩意儿之后，他发觉这和他做的BP机的电路复杂程度没什么两样。几乎没有什么犹豫他就转行成为MP3的生产商了。当时，他在深圳有三家MP3播放器加工厂，属于早期进入MP3领域的国内生产商。到了2002年前后，像徐先生这样的生产商仅在华南地区就涌现出数百家，集中了中国80％的MP3产能。游戏规则开始改变了，2002年的时候，徐先生每卖一台MP3还能赚到80－90元，到了2004年，随着一片的降价声，徐先生平均每只M
P3就只有30－40元的利润了，现在，徐先生的订单是越来越少、价钱也越来越低，几乎到了无利可图的地步，用徐先生的话来说就是“现在利润超过10元就有人抢！”，他已经决定放弃这一行业另谋出路了。据统计，目前国内MP3市场大大小小的品牌多达300多个，许多杂牌军夹杂在市场当中，品牌数目的增长速度更是让人为之诧异。而这些游击性质的品牌往往在产品外观模仿意识很强，质量低劣，返修率高，售后服务无法保证，更多制造商是想在MP3市场掘桶金就走。这无疑让消费者感觉MP3市场正在做烂，商家们也在斗个你死我活方可罢休。从2004年，MP3降价声音不断，到进入2005年上游芯片开始不断降价，MP3市场的利润空间已经变得越来越狭小。更为严峻的形势是，MP3手机的兴起、MP4的推出也迅速拉低价格，并开始使国产MP3市场开始受到空前压缩。最近几个月，深圳倒闭的MP3播放器加工厂就达到了40％，MP3制造行业也正在重蹈BP机、VCD和DVD的覆辙，无法躲过“快速成长，继而快速衰败”的产业轮回宿命。
杂牌军大打游击战
为什么中小企业在MP3市场最终没有走出BP机、VCD、DVD宿命的原因呢？几年前，韩国企业发明了MP3并成功打入中国市场后，就直接催生了大批国内MP3的生产企业，国内的企业看到有利可图就一窝蜂地跟着MP3走。众所周知，企业家的最终目的都是追求利润的最大化，并迅速占领市场，多分一杯羹。而MP3行业正好为这大批的中小企业省略了产品研发的程序，他们直接抄袭韩国企业的款式，从韩国、台湾企业那里买来MP3解码芯片，并依托国内的配套能力，连产品外壳的模具也不用开发，直接利用市场已有产品的工模为壳，迅速组装为成型的产品。因为采取的芯片与系统解决方案与国外企业的产品并没有太大区别，所以国内的中小企业只要在制造工艺上下点功夫就可以做到与国外产品相差不大的音质。
不敌洋品牌性能优势
目前，MP3歌曲的下载几乎全部都以免费形式供应，面对如此利好市场，在前几年的MP3制造行业中，国内的一大批MP3播放器厂商依靠低价格与迅速出击的策略，还是在这一次产业追逐中获得了巨大的利润。但是，这些企业出于争夺市场的紧迫性，MP3的内部电路设计和用料则是一再“精简”，布线与焊接工艺上杂乱粗糙。近两年市场上涌现了无数MP3播放器品牌、型号，但真正做到比以往型号进步的，或是真正能称之为新型号的产品屈指可数。到了今天，一台“杂牌”的MP3在一次回修之后，就连10元的利润也都没有了。一个国产MP3的价格与韩国企业同类型产品的价格可以相差几倍，但追求音质、性能与良好外观的用户还是大多选择洋品牌，这是国内MP3市场阵地失守的一个重要原因。MP3市场已经日趋成熟，在要规范、整顿MP3市场的呼号下，大多数的中小MP3生产企业危机日重，另外一个重要原因就是国内的中小企业不具备品牌意识和创新能力。很多MP3工厂主都表示，大家都是“杂牌”，没有人愿意掏钱做品牌，也没有人愿意投钱做技术研发。即使在外观设计上，也在模仿市场上大品牌的畅销款式。事实上，这些小工厂主、企业家也不具备品牌开发、研究、创新的能力。进入2005年以来，市场开始急速的变化、升级，MP3生产企业最集中的深圳，一大批企业与徐先生一样开始面对生与死的考验。一些实力稍强的企业依靠廉价产品出口到东南亚、俄罗斯、非洲等新兴市场而勉强维持。而大批国内外的MP3品牌则正在走高技术含量的路线，不断在音频格式、功能、公耗、视频外观等方面研发，以吸引终端的消费者。记者 梁仪(观宇/编制)（来源：金羊网）
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