产经人物榜

　　杜福延

　　上榜理由：1998年，当宜家在上海开设它在中国的第一家商店开始，就一直在面临一个难题：在欧美市场一贯以向中低收入阶层提供“种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品“为口号的宜家，到了中国竟然摇身一变成了小资阶层借以标榜身份的象征。也正因如此，过去七年，宜家在中国遭遇的所有难题都与价格有关。作为宜家亚太区总裁，杜福延 日前在宜家2006年新品发布会上说：“降价是宜家在中国最好的竞争策略。”

　　点评：由于欧美国家与中国在经济发展水平及消费水平方面的差异，宜家产品在欧美市场即使是非常便宜的大众消费价格，在中国市场上往往也为普通消费者所难以接受。为解决这种困境，杜福延提出了降价的策略，不过，降价并不简单，其背后往往意味着一个战略的根本调整，以及与战略相关的相应的战术调整。看来，杜福延身上的担子不轻。