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OEM（国际替牌商的替牌生产，俗称“贴牌”）方式，在白酒业及其他众多行业已经盛极一时。在目前的情况下，也是一种为业内所诟病的运作模式。特别是一些大厂家不加节制的OEM行为，不仅加大了市场竞争的激烈程度，也使得市场与一批经销商的前途陷入了迷局。
在江浙一带的黄酒厂家向外围市场拓展欲望越来越强的今天，OEM方式也在不知不觉中开始渗透进来。
据了解，推行OEM方式的多是一些中小黄酒厂家。对于这个现象，一家黄酒企业的老总表示，OEM对于中小规模的黄酒厂商来讲是更为有利的。因为厂家可以用有限的资金和人力全部投入到保证产品质量和技术创新的工作中去，提高生产规模，而厂家由小变大所需要解决的资本问题也有了来源。
目前黄酒推广在很多地区不是很乐观，黄酒厂家通过招商形式来运作市场遇到了一定的阻力。在这个时候，向经销商敞开大门推行OEM，厂家何乐而不为。一位小厂家坦言，对于黄酒这个新兴的行业来讲，一个品牌被市场认可，需要一定的时间，OEM赚的钱虽然少一些，但省了时间，而且马上产生效益。
从厂家的角度看，OEM方式所带来的利益显而易见。但这种方式，对于刚刚上路的黄酒全国市场推广来讲是否是一件幸事呢？
东风绍兴酒业有限公司董事长傅祖康认为，黄酒OEM是一条路，但时机还不成熟。他分析说，黄酒市场才刚刚起步，在许多地区还需要大力度的概念引导，这不是哪一个厂家或贴牌商有能力做到的。
业内人士指出，在目前黄酒市场整体份额有限且竞争价位空间比较集中的情况下，市场争夺主要是在那些主流品牌之间进行，任何一个贴牌产品都可能会对自己构成威胁。虽然有利于厂家释放产能，给竞争对手增加压力，但贴牌产品难免要与厂家主品牌产生冲突，一旦不能协调则适得其反。在这方面，白酒行业有前车之鉴。
可以说，在目前黄酒推广的形势下，OEM对于黄酒市场来讲或许不合适宜，至少来得有些早了。
《市场报》 (2005年08月29日 第十六版)
作者：黄佑成
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