2005年8月27-28日，中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开，主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”，新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。图为微软副总裁兼微软大中华区首席执行官陈永正作闭幕演讲。 (图片来源 新浪财经
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新浪财经讯 2005年8月27-28日，中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开，主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”，本届高峰会由中国企业家论坛、香港总商会、综合开发研究院(中国深圳)、深圳商报共同主办。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为微软副总裁兼微软大中华区首席执行官陈永正在闭幕式上的演讲实录：
主持人：我先感谢马德伦先生。接下来我们由请“微软”副总裁兼微软大中华区首席
执行官陈永正先生我为我们演讲，他今天演讲的题目是创新与“共赢”。有请。(掌声)
陈永正：各位来宾各位朋友，新闻界的朋友大家好，我今天这个题目是在中华区域的一个竞争一个和谐的经济。我本人是在台湾长大，后在美国工作了10年左右，我来到大陆工作，在工作期间有一段时间1年半在香港做过CEO，这段时间也负责过台湾、跟大陆、澳门地区的业务，在座的大家昨天今天看到了很多行业里面的前辈，大家谈到大中华区域的时候，我想各位来宾都充满了很多的憧憬也带来了很多的挑战，在这里我今天从软件企业的一个角度来讲，怎么建立一个良好的生态环境。谈到双赢，谈到创新，来看我们在大中华经济当中创造一个新的方面的问题。大中华方面最充满前景还是我们中国的市场，中国市场可以用一句话来说，就是我们对外巨大的需求，什么都大，不管手机，不管电视，不管是宽带甚至是PC的市场，中国现在已经超过了日本，一年有1700万台的PC，在日本有1400万台的PC，所以中国的市场什么都大。“IT”中国的市场也大，但是基本上相对于前几个IT市场还是见小了，所以我认为这里面也是一个挑战，因为IT基本上是任何一个公司全球的核心竞争力。我想最典型的就是文化，文化因为IT采购，在全球的采购，在全球的供应上能够及时达到全世界的一个大帝国，事实上在卖的东西的时候它已经赚钱了，他先收了钱，这边都是以基础才够达成这样的合作利益，中国的IT在达到这样竞争力的时候，IT的挑战和需求也是非常巨大的。另外我讲大中华国际化在未来也是非常明显，同时大中华制造业在未来在20年内没有挑战的对手。因为沿海的能力还会往内部发展，能够跟我们国际竞争的教育水平达不到，像印度一些教育水平，像越南、泰国，它们有长久的制造背景。可是它们的人口不够多，它们的市场不够大，所以中国我估计在制造业方面应该是稳居龙头的地位，但是制造业的方面中国有大量做制造业的部门。我们生态环境的保持，我们的资源大家都知道，最近这两年来，全世界的油价、钢铁、原料的运作跟中国和全世界的发展制作业各有很大的关系，在这种第一附加值，大量的消耗自然资源的时候，怎么样从制造业变成一个做到一个更高的增值，注重商业的价值，这个就是中国的一个很大的规划区。在这里我们可以看到台湾的转型，台湾的企业尽量把制造业能够更好的生产，甚至于软件的开发，移到大陆地区来，它把高端的设计留在台湾，它也采取了一个大量转型的一个过程，我想在这里我呆会儿可以探讨一下，如何在IT的创新，在经济上面有一个友好的增值。既然谈到软件企业，我想很快的看一下软件企业遇到的什么样的机遇？或者说遇到什么样的挑战，我刚才提的中国在制造业大国的时候，估计在未来我们也没有太大的挑战，但是反过来中国的软件企业在未来如果想成为一个软件的大国，我觉得挑战就有很多，先讲区域，我想素质化，不管在移动和通讯上面，不管是网络，中国是最大的宽带网络，大家像网络的数字家庭，未来讲到3D的开始，或者是IT的电视，我们把所有的内容、娱乐、咨询变成数字化很便捷的传到每个人的手里，每个人的家，每个人的移动电话，在这里面我觉得数字化会带来一个巨大的商机，可以说网络泡沫以后，现在的网络经济已经复活了，现在的“雅虎”基本上跟“阿里巴巴”合并，大家可以看到网络已经有了下一步的成长，大家看到新科技的接受基本上是这样子，很快的冲上去，再很快的冲上冲，更多的在方兴未艾的阶段，另外一个机遇就是政府对18号文件的出台，最近在下一个11个五年计划里面，对开发软件还有一个新的政策要出题，许多地方政府现在对软件企业的培训，政府建立的当地的人人才培训中心，给企业提供免费的培训，这里我们刚刚在听几位像张醒生先生，还有我们的石院长，都提到了政府在培养软件方面的政策，我想会有一个更大的政策出来，在税务方面和其它的方面，政府也提供了很多的支持。还有一点明显的改变就是在知识产权的保护方面，我们看到，政府从去年开始，由经理自己带队，同时在2006年开始政府也要求大企业，国有企业进行对知识产权的正版保护，我们可以看到，政府对正版的要求，事实上实行已经看到了很大的改变，我们周围的人才，我们大家都知道，中国一年培养25万人这方面的人才，美国相对于20万人，所以中国在人才的培养方面已经超过了世界各国，但是我们的挑战在哪里？我举个例子来讲，印度是我们最大的挑战，因为成本没有人能比得过我们，我们的人力资源非常丰富，反过来印度在软件企业方面，它的人才成本比我们还低，印度平均的人均GDP只有中国的一半，但是它是英语教育，它有大企业，他四个大企业都是3万到4万人的软件企业，过去10年，基本上已经样形成了印度里面的软件层，这几个地方都是变成了世界软件之都，它们每年新招新近人员就将近上万，经过严格的培训以后刷掉一些不合格的，剩下的人再进去，甚至到了美国，它们用并购、廉价的成本跟过去十年来，跟美国做外包，开发积累出来的经验，现在开始在美国IBM五的这些地区，招收的一些成本都非常的快，在这里面我们中国的下一步必须要从制造业开始进入到高附加值的过程我里面，非常关键的是我们怎么进入到高附加值，就必须在IT行业里面开发，我们所面临最大的一个挑战就是在印度，我们看印度的时候，同时可以反过来看，我们中国如何要赶深印度的水平，我们需要什么的挑战？我想很清楚，我们在知识产权的保护上，这里有一个。微软，我们在中国跟印度的业务，现在基本上是两个销售的也好，公司的规模也好基本上是差不多，但是大中华区域，我觉得很不好意思，因为我们中国的PC是印度PC的四倍，中国有1400万个PC，印度一年只有四百万个PC，但是分在销售额上面对知识产权保护印度的大公司在企业你里面，对IT的投入，对知识产权的保护，因为他们在软件开发的层次上面高一点，这点比中国还要厉害，但是我相信这是一个点，也是政府从明年开始也会更深的到一个地步。一创新与研发，我估计在中国的GDP里面投入的创新与研发，其实也超过了一个界限，这里面我们中国绝对是有超过它的一个机会。我们微软在中国有一个除了开发中心以外还有一个研究院，研究院是200个研究人员，这里面比如说开发IBM的三盘电脑下棋的内容都是在我们这儿，做超级电脑的创始人原来也是在CBO，现在是微软的研究院副院长也来到了中国，我们全世界700个研究人员都来到了中国，每年发表论文跟其它国家的数量在最高级的研究套的数量是相等的，所以中国在创新与研发的上是什么问题？软件，我们开始已经往美国打世界市场，我相信这一块，中国有一块而印度没有的就是中国有广大的市场，这里面我们应该赶上这个机会，中国用本地的市场，用IP的需求好好的做好，但是印度反过来也看到了这个机会，印度现在要设立几千个人的公司。我想在上海，在杭州、北京、天津好几家的公司，他们进来就收集5000个人，甚至到一万个人，这就在于公司的规模了。在规模上面我们可能要加速这方面的投入，能把规模做大，兼并，用最快的手段做大，因为中国现在上万家的小公司，彼此残杀，包括现在的软件企业，这方面可能是为中国软件成长最大的一个制约的瓶颈，软件公司的人才架构，这可能到下一个人才的人才架构我们大家再谈一下，我觉得这里面除了有大量的毕业生以外，还有一点是做得更深，公司以前比较小，几十个人，就要做一个百万千万的投资，软件做投资是非常困难的，我们未来用大量的美元做研发，我们打的投入是40亿美元，软件的开发必须要集中，几个大的集团，尤其是国内，大家必须要集中这里的投入，发展是相当有软件创新的道路。最后呢，我就很快讲一下，国内如果在发展的时候我们自己的经验，怎么样发展软件工业，我觉得加强合作伙伴的关系是最关键的。软件行业是跨行业，所以不可能靠自己来做，我在全球有几十万个，我们在国内的合作方面也比较一点，现在在座的郭为先生，《神州数码》就是我们现在的战略合作伙伴，另外一个很关键的就是在刚刚台上有些人说要顶天立地，天就要通天，我的观念不一样，我的地是中央与地方。为什么讲中央与地方呢？中国的经济体这么大，所以要发展中国的企业，不但中央要和中央的政策一致，地方要有地方的实际发展水平，我们要设立地方的中心，在中央部委也要有长期的合作及计划，比如我说我们在中国投资一些软件的工程公司发展，我们前天也投资浪潮，另外我们投入软件人才的培训，我刚刚讲到了，人才的培训方面，中国的IT人才，没有高层的软件架构师也缺乏有经验的项目经理，所以我们过去两年在中国培训的6000位软件公司的架构师合相关的管理人员，我们还会继续的加强这方面。大家都谈到，人才是最重要的，在软件人才的培育方面，我想是我们未来发展很关键的，我想政府也看到了，刚刚提到过，政府在对未来四年新的计划里面，各地设立新的学院，以及政府补贴这方面都是很关键的，最后一个就是怎么样来创造商业价值？刚刚有位先生在台上说得非常好，说是要“双赢”，怎么把价值，不但是企业自己赚，软件企业合伙的伙伴也要赚钱，怎么样让客户觉得满足，原来的国内买硬件，软件是松的，现在开始买软件了，但是软件很小，在软件的合作伙伴里面，软件商里面赚的钱有限，所以就导致了企业的规模比较小，怎么样创造价值，让大家能够物有所值，也让整个的服务安全性、可靠性这方面的都能够提升，这也是未来一个很大的挑战。我今天由于时间的关系我就汇报到这里，谢谢。(掌声)
