张醒生：第一批人才引入来自于香港

　　

    2005年8月27-28日，中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开，主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”，新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。图为盛禹铭集团公司董事长张醒生。 (图片来源 新浪财经)

　　新浪财经讯 2005年8月27-28日，中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开，主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”，本届高峰会由中国企业家论坛、香港总商会、综合开发研究院(中国深圳)、深圳商报共同主办。8月28日论坛4主题为“大中华企业家对话：学习与共赢”，新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为盛禹铭集团公司董事长张醒生讲话实录：

　　主持人：第二个是在人才的差距上，还有一个是人才的结构上，你来看台湾香港的企业，它们的优势是什么？

　　张醒生：我想很多第一批在中国设立投资公司的公司，跨国集团都开始进行了本地化计划。在本地化计划当中，当时可以明显的感觉到中国的本地人才尚不足以满足高层管理，以及高级的经营人才的需求，工程技术人员和低层的管理员和行政人员是没有问题的，市场营销的销售人员也没有问题，但是高级管理人员是比较缺乏的，这是我们明显看到就有一个趋势，一个就是从香港是离大陆最近的，语言也比较通晓，所以大批的跨国企业，首先从香港聘用的大批的高级管理人员，进入到了跨国公司，来担任高层.我想在台下坐的“微软”全球副总裁中国区总经理，陈永正也是我们的好朋友，我们两个人识13年了，他也经历过同样的这么一段，所以第一批人才引入的，一定都是来自于香港，为什么呢？因为香港经过十几年的改革开放，对大陆的情况也比较熟悉。我的感觉，第一个是香港的人才它的敬业精神非常强，每个人都很能干但是它的团队合作精神很弱，它独断独行，天马行空，之后随着这些跨国企业在产业结构的调整，设立了公司以后，我们看到了台湾的人才进入了，还有在海外工作的华人返回来了，这时候明显感觉到了台湾的企业管理人才，那时候我们不能称之为企业家，团队的精神比较强，因为他生存的环境的问题，所以一般台湾的管理人员作为一个团队的领导者，他往往会带起一个团队，在香港这样的管理人才自己会做得非常出色，你可以评选优秀工作者有香港人，但是你要评选优秀的经理，恐怕香港的经理往往在团队上比较弱，当然这两年大陆的企业大部分人才起得非常快，我们可以看到高中级的管理人才，大陆的本地人才都提升非常快，大陆的管理人才又从台湾“海归”学习。我觉得大部分未来综合能力的精英人才，可能“青出于蓝而胜于蓝”。