石滋宜：老板应是一个好的学习者

　　

    2005年8月27-28日，中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开，主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”，新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。图为第二场嘉宾全球华人竞争力基金会董事长石滋宜。 (图片来源 新浪财经)

　　新浪财经讯 2005年8月27-28日，中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开，主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”，本届高峰会由中国企业家论坛、香港总商会、综合开发研究院(中国深圳)、深圳商报共同主办。8月28日论坛4主题为“大中华企业家对话：学习与共赢”，新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为台湾全球华人竞争力基金会的董事长石滋宜讲话实录：

　　主持人：我作为主持人给每个人一个机会在学习供应中讲几个东西，我现在提一个问题，然后搞一下活动，我先问石老师。我们大中华两岸四地的企业跟世界的先进的大的企业，我们的弱点、差距到底主要的是什么？您回答一下我这个问题？两岸四地的企业跟世界发达的国家比，我们的差距从经营上和运营上到底有什么？

　　石滋宜：我们的差距我觉得我们事实上没有必要说到我们的落后，还没有人才，但是我们最主要的就是人才以及这个企业自主方面来讲，完全的差别是国外的规章制度。

　　主持人：人才和治理结构。

　　石滋宜：对，人才是最重要的。我讲的人才，人事财富。就是说，我谈的问题就是你自己到老总，你第一个是一个好的学习者，每天不断的学习，那你的公司这么做都是成败就决定在你公司里面学习的好坏，所以我们说最佳公司比美国其它的公司差吗？没有，很多外国的人正在研究，还有就是经营一种新方式。我认为经营的方式是只有成功的方式和失败的方式，没有国际的观点，没有说美国是不是管理，中国是不是管理，自主性的管理，那是一种合乎以人为本的管，在台湾也有非常好的企业到中国大陆。我认为有几个企业是值得介绍的，比如说“蒙牛”的牛根深，这一点是我们值得研究的，在短短的五年当中，能够成长200倍而不是高峰企业，是牛奶业，甚至是乳业，香港，这个拥有外国好的产品的25个机制的市场，在短短的两三年当中占据的主要的观点，所以这个不要小看中国的企业家的一种智慧。在山东另外有一个叫做“石丰的公司”，大概大家都没有听过是做什么？农用卡车，马达，这一类的东西，但是营销到美国，40几个国家都可以做出去，而且是国营的，100%的国营，而且100%不贷款经营，93年开始，到03年的时候这10年间成长60倍。现在从几百份变成三万份，对于这种企业家，怎么样？它可以把吃大锅饭的问题解决掉，在公司里面具有很高的

竞争力，每一个人都有负责要做的事，它是一种质量，而且是三包，三包的意思你们都知道，就是品质的保证，什么时候坏了，我就什么时候替你修好了。这种经营法实在是佩服。我想同样的事情我来提话题就是个意思。我在日本东京大学，所以日本的这些老板我认识得太多，他们现在不能变，为什么不能变，在于它们的制度，也就是说人才。他们没有企业家。它们能够成为经营者就很少，所以都是官僚体系，一层一层的套，我到了很多公司去，那我这一辈子已经就主动的从这个量自动的往上升了，所以当我在1971年的时候我获得了博士学位之后我的教授还有很多的人，他说你是东大毕业的博士就在日本就可以吃遍这一生了，大家都听你的安排了，你怎么要到国外去呢？但是我想这只是日本，现在的日产在1996年我访问过他们的副总，总经理那时候他就讲我们开办“国强，后来他们在做的公司总部也卖掉了，1999年9月份就是法国的“雷诺”(谐音)买了37个低下的

股票，然后它才那么的富有，假如说1999年的12月份的话，最佳公司资产是会破产的，必须宣布破产，它的负债达到了231亿美金。但是，法国派一个81出生的人去年做营运长，但是做了日产复兴计划，两年就完成了，一年就转亏为赢，所以日本本来是世界控股所，欣赏制度的管理者。为什么在90年代它必须用外国人？所以就是这一个，我就是说有成功的企业经营法和失败的经营法而已。谢谢。