戴立宁:以开阔的态度面对世界 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年08月28日 11:07 新浪财经 | |||||||||
2005年8月27-28日,中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开,主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”,新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。图为台湾东吴大学教授戴立宁发言。 (图片来源 新浪财经) 新浪财经讯 2005年8月27-28日,中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开,主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”,本届高峰会由中国企业家论坛、香港总商会、综合开发研究院(中国深圳)、深圳商报共同主办。8月28日论坛4主题为“大中华企业家对话:学习与共赢”,新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为台湾东吴大学教授戴立宁讲话实录:
戴立宁:我想顺着刚刚张先生的话谈,因为张先生提醒了我,张先生谈到我们从商人变成了企业家,在某一个程度上是盛行,但是在管理上面我有一点点感觉,也许我们都是“同种”的关系,在管理上面,我们对企业的管理不是那么的精确。我们今天这样一个会议,我们要晚半个小时拿上来所有参加人的数字,恐怕这个不知道。我们在航空公司做事,飞机晚一分钟,我要告诉说:为什么晚一分钟?所以相对的问题两岸四地其实基本上都一样,我们不知道什么员工特别的忙,忙得一塌糊涂,尤其会议特别多。在台湾有一位很有名的先生,他谈到,做管理者有三大类,第一类是自己非常的能干,第二类是能知人善用,他永远可以拉把“得宜”的干部,能够交给他工作,通常都可以做得很好,第三个人比较重视自主运作。我相信我的标准不一定正确,第一类企业家只是第三流的企业家,因为他整天忙碌,实际上做的也是大家的工作,不是企业主管应该做的工作。 第二个企业家,听起来人才善用,但是也未必能挖掘到真正的人才,所以看机遇。真正的第三位到我们企业界的一个相当程度的时候,我们需要一个有效的制度让它自己运作,因为作为一个企业的主管绝对不是忙碌的,每天的工作,假设一个企业天天有危机,必须要他亲自处理的话,这个公司它的发展是有限的。我们现在提出的问题,不仅是两岸、四地之间合作的问题,而是我们怎么样去面对世界,因为这个世界是地球村,所以前几天我在会场也在谈,什么叫做WTO,我的解释是我们走向海洋,面对一个开阔的世界。这个实际上可以看得到,小的龟鱼,在成长的时候强有力的占据了在河川里面最主要的部位,它留下来了。但是河川里面的资源有限,所以,没有办法占据最好位置的就顺流而下了,死了以后大的海洋的龟鱼真得比河川里面不知道大了多少倍,再回过头来再看一看,当初占据着最好地位的小龟鱼跟海洋那边的龟鱼完全不一样,这就是竞争,所以我们必须要有一个更开阔的态度去面对。 |