周维正：国内企业要把握营销市场发展机会

　　

    2005年8月27-28日，中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开，主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”，新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。图为香港其士国际集团有限公司执行董事周维正发表演讲。 (图片来源 新浪财经)

　　新浪财经讯 2005年8月27-28日，中国企业家论坛第二届深圳高峰会在深圳召开，主题为“面向全球竞争的大中华区域和谐经济”，本届高峰会由中国企业家论坛、香港总商会、综合开发研究院(中国深圳)、深圳商报共同主办。8月27日下午论坛三主题为“未来十年中国大陆及台湾、香港、澳门的经济角色和作用”，新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为香港其士国际集团有限公司执行董事周维正讲话实录:

　　很容幸就现代服务业的话题发表我个人的意见。其士集团最主要的业务就是多元化的工程和房地产的建筑和投资发展。我们国内也有一个生产点主要就是生产一些配件给我们的工程。所以严格来说我们也不是一个生产商，所以现在说我是一个行外的人。所以我今天只能从从宏观的角度去讲这件事。我主要有四点想说一说：

　　    第一就是世界工厂这个定义现在来说是什么？以后的定义应该是怎么样？第二有这个定义以后呢？以后的方向应该怎么样来做？这个从宏观的角度去看有不同的看法，最后有了这个方向以后，现代服务业应该怎么样配合。现在中国已经有了世界工厂，中国研发的开支其实跟很多国外的一些国家的比例是很低的。我们劳动生产力也是比较低，如果这样说的话，我们的看法这个定义就是我们生产的量可能是领先的很多的，可能还不是那么高。所以我现在看法第一就是说我们从量的角度去看我们是一个世界工厂，很多不同人的意见就是我们肯定要从真诚的方面去看，怎么样把我们的

供应链怎么样增值，我们的价值怎么定位。如果这样下去的话我们的企业肯定是在研发或者科技方面都需要投资的。但是第三点就是我觉得朝着这个方向但是国家也不应该放弃劳动力方面的一些工业。主要的是现在中国有十多亿人口，在短、中期内我觉得全国人都要做高中级的东西肯定是很难。但是从企业方面来看我觉得一个企业主要的推动力就是要有赢利，这样的话由于做劳动力的

竞争力，竞争越来越大，主要把盈利提高就从科研、品牌这方面来提高自己加深理念的定位，这样的话我觉得作为一个企业，如果成功可以把这个做好的话，如果它选的生产点以后也不一定是选中国，作为中国的国际企业，它可能也会选择其它的地方，所以这个基点很重要。也就是说成立国家的角度可能需要保持健康市场的制度、经营的环境。从地价还有员工的水平，如果可以保证一个有竞争力的水平，这个会对宏观的方向有一个很重要的尝试。如果这样的话企业方面如果定的是这个方向，去增值它的业务的话我觉得可以分两方面来说：第一方面就是一些带动生产业的服务业。第二个就是配套服务业。如果一个企业要成功的话它要从技术、科研、品牌、设计方面去带动它的企业。然后它后面还有其它的服务业是随着物流、会计、法律、还有金融。前面做的好的话后面肯定是配合的，所以带动以后世界工厂的继续发展我觉得前面服务业的发展是最重要的，就是把科研、品牌建造出来。最后一点我认为就是中国到目前为止如果要一个国内的生产公司要到国外推一个新的品牌是很困难的。我觉得这个观点就是说国内的营销市场是怎么样？国内的营销市场是刚刚开始的，也是增长得很快。我觉得对国内的企业来说要把握这个机会，因为当国内的市场做得很好的话，再经历推广到国外这个是比较简单的。不是从现在没有品牌没有科技的地步直接推到国外的。我是这个看法谢谢。