(财经面对面)香港品牌策划人陈幼坚：国内大多产品缺“品位”(图)

　　“做加工业可能确实赚得不多，但我反对那种为做品牌而做品牌的‘拔苗助长’的做法！”在近日一个由香港贸发局在广州主办的品牌与设计博览会上，香港著名品牌策划人陈幼坚（右图，马汉青摄）对国内一些企业的做法作出提醒，引起与会者的关注。记者就此采访了这位从事品牌设计管理34年、具有国际声誉的香港业界专家。

　　加工贸易不可轻言放弃

　　记者：

　　有人说很多中国企业在国际贸易上只能“赚一点加工费”，缺品牌是“罪魁祸首”，您怎么看？

　　陈幼坚：

　　在内地做项目，总是有人问我：怎样才能快些造出国际品牌来？而我则总要提醒对方：你的素质到了没有？品牌不是照抄就可以抄回来的，这需要文化的、社会的乃至企业经营者修养等等因素的配合。

　　如果盲目看低加工业，一窝蜂去“做品牌”、“做原创”，很多企业可能会因此碰壁撞板。不是说中国企业不需要国际级的品牌，也不是说不需要加快树立自己的品牌，而是企业创品牌首先要有良好的心态，不能急于求成。创立自己的国际级品牌是一条必须走的道路，但要基于对形势的正确判断，不能拔苗助长。
　　三条标准可作衡量尺度

　　记者：

　　您觉得中国的品牌离国际品牌还有多远？

　　陈幼坚：

　　什么是国际级的品牌？我认为有三个标准：第一是品质，第二是品味，第三是品位。品质，可以从产品的质量、包装和企业的经营状况衡量；品位，指的是要有专业设计人才参与，找准市场的独特定位；而品味，则是对企业管理人才对市场观察力的一种考验。以此衡量，中国确实已经有了像海尔、联想这样很不错的品牌，但大多数的产品都是不缺“品质”，而缺少的是与之配套的“品位”和“品味”。

　　记者：

　　企业要创国际品牌，最重要的是什么？

　　陈幼坚：

　　内地最缺的是好的品牌管理人才和管理经验！市场策略在品牌创建过程中起着举足轻重的作用，甚至可以让一个品牌“起死回生”，而懂得知人善用，可让资源发挥最大的潜力。举一个例子，我曾参与可口可乐新的中文LOGO的设计。设计本身只是后期的工作，而如何向消费者传递中西文化结合的信息以及达到文化深度的认同，强化其早已形成的国际型本土化的形象特点，这些整体的策划管理，正是目前国内很多企业应该大力加强的领域。本报记者马汉青实习生雷洁贞

　　(观宇/编制)