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新加坡消息新加坡总理李显龙8月21日在纪念建国40周年的庆典仪式上发表演说称，新加坡应强化经济实力，保证在竞争中取胜。在此方面，新加坡要向韩国的三星电子学习，而并非日本索尼。
新加坡应重视创新研发
李显龙以三星、索尼和飞利浦3家公司为例，鼓励新加坡在创新、企业化及研发领域努力，以应对中国、印度等低成本国家崛起引发的竞争。他表示，新加坡应效仿三星和飞利浦，二者积极创新和研发，在与商业对手的竞争中保持领先地位。
李显龙称，三星、索尼和飞利浦均起步于个人电子产品，但飞利浦随即进入研发领域，对医疗产品、设备等软件的开发，使它保持了高利润和知识含量。三星则在手机领域进行了大量创新设计，引领了彩屏和内置照相机技术潮流，新产品产生周期短，从而赢得了较大市场份额。但索尼则主要坚持薄利多销的战略，近年来接连亏损。
李显龙认为，新加坡的经济模式应有所转变，否则将面临边缘化的危险。过去新加坡主要依赖高效率吸引外国公司前来投资建厂，但在今天全球化的竞争环境下，新加坡将很难仅仅依靠成本和效率取胜。“现在我们必须超越效率，拓宽知识和研发渠道，以知识、创新和人才取胜”。
索尼的由盛转衰
曾被视为全球电子市场领导者的索尼公司，如今正处于由盛转衰的尴尬境地。2003和2004年度，公司连续亏损，今年第一季度再次曝出全球巨亏。与此相反，索尼的竞争对手松下、夏普电器的同期净利润却有所增长。
从索尼的主要部门，即电子部门的营业利润率来看，曾经辉煌一时的电子部门如今正遭遇急剧衰退的厄运，变成了亏损部门。索尼曾在几年前提出了一个非常短视的战略思想，即“公司没有的经营资源只要通过合作能得到就行”，“与其在本公司开发上花费时间，不如从其他公司买进技术来得快”。这个战略思想导致了索尼电子部门的日渐衰落。索尼正不可避免的面临走向下坡路的命运。
可以说，缺乏技术创新，产品制造能力的下降是索尼走向衰落的根本原因。早些年的单枪三束彩色显像管、β方式磁带录像机、便携式播放机、世界上最小最轻的摄像机等，索尼公司不断推出让世界震惊的新技术、新产品，然而最近几年索尼却没有一种让消费者耳目一新的新产品，索尼仅仅依靠品牌效应占据着市场的一席之地，但市场的大量流失，市场占有率的不断下降已是不争的事实。为收回失地，公司不得不采取不计成本的降价攻势，结果导致利润率不断下降。
如今，索尼从曾经的市场领导者变成了市场的追随者，如果仅靠品牌效应而缺乏领先的创新和研发能力，拿不出超前产品策略和营销策略，或许索尼被并购的一天也为时不远了？
（本报记者魏红欣）
《国际金融报》 (2005年08月23日 第八版)
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