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多年来，中国家电企业似乎已经形成一种习惯：价格是件法宝，既能刺激消费，又能拉动规模增长，一举两得。
眼下，空调行业价格战的硝烟刚散，发展势头正猛的平板电视领域再起烽烟。液晶、等离子这两大技术流派的产品，为了抢人气、争份额，纷纷使出价格利剑，你降完来我再降，42寸液晶价格甫一跌破万元，同尺寸液晶的价格就高台跳水降至2万元以内。不仅国内品牌
参与其中，连夏普、松下等外资品牌也入乡随俗。
除此之外，在家电行业的其他领域，一波接着一波的价格战，此起彼伏，从来就没有间断过。已然成为厂商市场营销主角的价格，让许多企业“低价遮百丑”：无论产品款式、功能、作用怎么样，只要价格低，就一定会获得市场和份额。而价格的大大超前出位，也不断抹杀了其他营销手段和方法的正常运用。
有人形象地将价格比作一把双刃剑，在帮助企业提升销量和眼球的同时，也极大地伤害了企业的经营质量和利润空间。事实尽管如此明显，厂商也很清楚价格意味着什么，但行业内的多厂商还是在前仆后继地降价，有的领域甚至出现了产业链主导下的互动降价行为，这并不说明降价行为是理性的，而只能说在这种降价行业的背后存在着种种不可告人的目的，要么暴利、要么抛售。
此时，又有人提出来，无论价格战怎么打，最终受益的都是老百姓。仿佛中国的消费者一夜之间已经成为世界上最幸福的人。但消费者也有苦衷，如果是真实降价促销倒也罢了，如果参与价格战的多是一些低价低质产品，消费者又应该怎么办？在空调产品上，许多消费者都尝到了低价产品“冬天不制热夏天不制冷”的滋味。
现在看来，许多家电企业在中国市场销售和生产过程中，不由自主地患上了价格综合征，只要一参与市场竞争，就会想到降价。而动了价格是否能够起到效果，都已经不重要。但是，今后我们的消费者会不断成熟、理性起来，而我们企业的降价也肯定会持续下去。问题是，环境在变，手段却不能一成不变，而对于我们的企业而言，除了降价，还会什么？
《市场报》 (2005年08月22日 第八版)
作者：沈闻涧
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