家电竞争从业余升级到职业（热点关注）(图)

　　思文与永乐的合作消息尚未正式发布，就已在厦门业界产生了巨大的震撼，市场反应的激烈程度不亚于永乐收购灿坤3C。

　　供应商：合作压力更大

　　对于思文与永乐的合作，海信厦门公司总经理吴党生说，思文与永乐的合作标志着厦门家电业发展到最高峰，厦门的家电市场也从业余联赛升级到职业联赛。

　　厦门优力安实业公司总经理赖保良表示：“这几年厦门优力安和思文电器一直合作很好，我们当然希望今后思文电器能继续保持他们的企业文化。”

　　不过一些上游厂商也担心，思文与永乐的合作，将强化自己在家电产业链的话语权，对他们造成的压力更大。

　　竞争：晋级高手较量

　　笔者采访了厦门国美电器总经理张卫红，他不愿意对对手的合作做出评价。但是他说，厦门家电业的整合是市场发展的必然趋势，市场经济就是竞争经济，是一个优胜劣汰的过程，市场竞争的结果是有进有出。

　　张卫红说，国美在厦门岛内已经布了4家店面，这已基本完成了国美在厦门岛内的计划。他认为，国美的这种做法是非常理智和科学的，可以保证赢利的增加和成本降低。

　　目前，厦门家电连锁企业将从年初的4家变成为2家，但是张卫红说，这并不意味着厦门家电市场的竞争激烈程度会减弱，随着苏宁的开业，厦门市场的竞争将是重量级的较量。

　　消费者：关注售后服务

　　思文电器在厦门发展了十几年时间，“厦门人自己的思文”成了一句响亮的口号。思文和永乐合作的消息传出，消费者纷纷表达了看法。

　　在新闻媒体上班的黄小姐说，这几年在思文买电器已成为一种习惯，那里的购物环境、服务水平以及售后服务都非常不错，虽然有一些大的家电零售巨头进入厦门，但是思文电器仍是她最好的选择。

　　但是，在外资企业上班的赖先生说，他家的空调是在思文电器买的，现在思文和永乐合作之后，它的售后服务怎么解决，以后是否还能享受到思文电器优质的售后服务是他最关心的问题。

　　专家：合作不是坏事

　　厦门大学管理学院教授廖泉文认为，目前，家电市场的竞争环境以及政策充满变数，这给企业带来更多的挑战，思文现在选择与永乐进行合作并不是坏事，思文通过这种方式降低自己的经营风险，实现原有资产的保值或增值，不失为一个明智选择，否则，在这么激烈的竞争中，思文的经营风险会增大很多。

　　她说，厦门安逸的氛围及一些连锁企业在资金、管理、人才等方面的先天不足，影响了厦门连锁企业的竞争力，合作不失为一种有效的方式。

　　《市场报》 (2005年08月22日 第八版)

　　作者：王晓