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星忽小铃，您好！
我现在开了间小公司，但因为刚毕业就创业了，很多经营上的事情都没经验，能否给点资金管理方面的建议？谢谢！读者：Ken
Ken，您好！
资金管理是个大学问，下面提供几点意见，以供参考。
1.削减现金流出
买价钱便宜且必要的办公用品，租价格合适的房子，纸张正反面都充分利用。但最主要的办法就是亲力亲为，聘用兼职人员或雇佣临时工。
2.积极催收款项
即使你的客户有钱支付款项，他也尽可能往后拖。催收款项的方法是销售产品或提供劳务采用现金付款。如果平时信誉好的客户偶尔延期付款，避免过多地打扰。对一般客户有意拖欠货款，打电话积极催收。
3.适当地推后付款
在资金紧张情况下，购买货物时，采用赊帐方式，或适当地推迟付款。若供应商采用现金折扣方式，权衡放弃现金折扣损失与推迟付款带来收益。放弃现金折扣成本＝折扣百分比÷（1－折扣百分比）×360÷（信用期－折扣期）。若放弃现金折扣成本比银行同期利率高，企业则利用便宜的短期银行借款偿还应付货款。
4.注意销售价格
刚创业的人在产品和劳务的定价方面往往不切实际，容易犯定价过低的毛病，特别是在服务性、咨询性公司里，所得抵不上所费。
5.了解客户信用
由于刚刚开业的企业家们太渴望最初的销售，很少注意检查或高估潜在客户的信用能力，常在这方面摔跤。主持人：星忽小铃
小启
如果您有关于创业的任何问题，欢迎来mail咨询，主持人将选择有代表性的问题刊登。E-mail:（郎九/编制）（来源：金羊网）
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