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中国白酒业的两大巨子将在品牌与市场终端再决一战。日前，五粮液与茅台均出台了今年的半年报表，茅台以多年的稳扎稳打的经营方式获得了丰硕的回报，净利润上升37.73%；而五粮液却只有9.58%的净利润增长。五粮液还公开自爆面对市场竞争攻势应对措施不力等几大弱点，公司高层称，为了加强品牌与市场建设，决定从公司盈利积累中提取6亿元，用于2005年品牌建设。
自爆三大弱点
而一直以白酒业老大自居的五粮液今年的增长却比茅台慢许多。五粮液今年上半年实现主营业务收入38.07亿元、净利润5.88亿元，主营收入较上年同期增长10.12%，净利润较上年同期增长9.58%。有白酒研究专家认为，五粮液的增长相比竞争对手放慢，是由其产品品牌规划及战线太长所致。五粮液向来子品牌众多(现共有60余个品牌，1000多种规格酒产品)，明显影响到主品牌的发展。
五粮液董事局认为，公司在市场拓展方面还存在三大明显弱点:高中价位品牌的扩展缓慢，新的经济增长点尚未形成；应对市场竞争措施不力，没有很好地按照公司原定的规划开展工作；公司的产能仅发挥50%左右，市场占有率也与306.82亿元的品牌价值不相适应，品牌资源和独有优势尚未产生最大的经济效益和社会效益。
提取6亿投入品牌建设
记者在五粮液此前的董事会决议公告中发现，五粮液已将狠抓“品牌打造”和“市场建设”两个环节列入目前最迫切的工作。决议表示，将重点抓酿酒生产管理，将原来八大销售片区模式调整为30个直属销售区，减少中间层次，提升市场反应速度。在五粮液2004年年度报告中阐述2004年度不分配、不转增原因时，专门强调了2005年要强化终端市场建设，打造高中价位品牌预计需资金4.5-6.5亿元。而五粮液2005年半年报显示，公司拟在盈利积累中提取6亿元额度，用于2005年品牌建设和维护资金。
本报记者 杨彩芳 实习生 钟可芬
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