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北京一家酒厂向记者反映，“给连锁超市做自有品牌的加工，有20元钱利润的话，我们也只能分到5元，虽然不收进场费，但这也是变相压榨。”
商报讯 （实习记者张晓蕊）昨天，记者在家乐福国展店发现，挂有“质优价低”蓝色标签的家乐福自有品牌产品比比皆是。从饮料、食用油、饼干、零食、垃圾袋、一次性餐盘，到拖把等日用品，家乐福的自有品牌几乎遍及每个货架，就连电缆、麦克风、优盘贴着家
乐福标签的产品在货架上也占据了一席之地。
在对供应商收取进场费等矛盾没有缓解的情况下，目前零售商改用低价“自有品牌”加强对消费者的吸引力，但其对供应商利润压榨的矛盾依然难以平息。
昨天，北京一家酒厂向记者反映，“给沃尔玛做自有品牌的加工，有20元钱利润的话，我们也只能分到5元，虽然不收进场费，但这也是变相压榨。”据记者了解，这种情况在各大超市卖场极为普遍，而大多数供应商面对强势的零售商只能保持沉默。
记者在家乐福国展店发现，这些给家乐福制造自有品牌商品的厂家大都来自深圳、宁波、浙江等地的一些小厂家。记者致电家乐福生产各种笔记本的上海吉仕纸品有限公司了解情况，工作人员不敢多言，支支吾吾地向记者表示，“我们只能先保证卖场的利润。”在京客隆超市双龙店，记者发现了标有京客隆商标的卫生纸。致电生产厂家河北保定市能威造纸厂，工作人员也对记者讲，“我们只负责加工，挣加工费而已。”而负责销售这种卫生纸的北京高雅华立科贸有限公司工作人员拒绝回答供应商和零售商利润分成的问题。
就零售商自有品牌压榨供应商的问题，记者采访了中国商业联合会副秘书长王耀。他表示，拥有大量低价自有品牌是零售商发展趋势，因为自有品牌的利润空间更大。沃尔玛现有100个品种的自有品牌，其目标是做到1000种。“就卫生纸而言做自有品牌零售商的毛利可达到30％，而出售商品毛利只有10％左右。”王耀表示，商品品牌的附加值价值最大，一些自己品牌不够响的小供应商，就只能靠着人家的品牌挣点加工费。
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