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经过26年的发展与积累，我国民营企业大多已进入做强做大阶段，尤其是今年国务院发布“非公经济36条”，放宽民企行业进入限制之后。但是，做大做强不是喊几句口号就可以完成的，它几乎就是民企的一次脱胎换骨。这种脱胎换骨除了企业本身进行管理变革和加大技术投入外，还包括企业的资本运作。
对绝大部分民企而言，尽管管理变革和技术升级的难度较大，但相对资本运作来说还
是比较容易做到的，而企业的资本运作就难度较大了，尤其是当它被用到收购兼并破产的国有企业时。由于国企在我国本身就意味着资源和资源的占有者，因此，尽管它资不抵债，但还是民企做大做强的最佳选择。也就是说，不管民企在收购兼并国企时要付出多大的代价，它都必须跨过这道坎。
为何说民企收购国企是一道坎，其理由主要有以下几方面：首先是人们思想观念上的偏见所带来的道义上的坎。受长期计划经济理念的影响，在我国，人们对私有企业和私有财产历来就有一种排斥的心理，虽然经过26年的改革开放，市场经济的理念已逐步深入人心，但在内心深处并没有完全消除对私有观念的排斥。也就是说，在人们的潜意识中，私有企业仍是一个不好的东西，特别是这些年随着国内贫富悬殊差距的拉大，这种潜意识就不自觉地转移到了对民营企业的认识态度上。即便被收购的国企本身已变得只剩下一个空壳，人们仍然认为是民企占了很大的便宜。在此社会环境下，民企要收购一家国企有多难？这绝对不是有决心和资金就能做到的。
其次是收购过程中的非透明化这道坎，而这恰恰是很多民企最后栽跟头的主要原因之一。由于兼并收购是近十年来在国内出现的新生事物，既然是新生事物，按照国内一贯的做法，它的运作模式、资产估值机构与工具、相关的法律法规、交易的渠道等等都不是很正规的。而且，国内虽有众多的资产评估机构，但每个机构评估出来的企业资产值都是不一样的。因此，在收购兼并的第一步，民企就可能吃亏，即便最后确定的收购价格是双方都认为比较合理的，也可能被别人抓住把柄，因为没有统一的评估标准。此外，在交易方式上，大多是不公开的，即便是公开的拍卖方式，也很容易被别人看出其中的漏洞。一旦这一收购事件被某个好事者挑出，最后的吃亏者肯定是民企。
第三道坎是国有企业经营者的道德素质差带来的陷阱。由于有些面临破产的国企的经营管理者道德素质低，他们会想方设法拉拢那些有收购意愿的民营企业来收购自己的企业，还想趁收购为自己捞一笔，因此他们还会在他们的权利所及范围内设下各种陷阱，比如在满足自己利益的情况下降低收购价，以便尽快成交，而作为收购方的民企又大多对此心照不宣。但这样做的结果自然是造成国有资产流失，民企自己惹火上身。
这些年的事实证明，为了一时的短视利益，民企往往在这个坎上栽跟头。因此，有意愿通过收购国企做大做强的老板们，必须清醒地认识到，在逐渐规范化的市场环境中，一定要不断增强自己的规范意识，才是企业长久发展之途。
本报评论员 贺朝晖
（晓航／编制）（来源：金羊网）
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