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2005-8-1722:03:19 【据新华社沈阳17日电】记者近日从中国国际旅行社总社与辽宁国际旅行社得到证实，双方正在洽谈参股或直接收购事宜。业内专家认为，随着旅游业快速发展，一批跨地区的大型旅游批发商和运营商正通过参股或收购等手段来发展壮大自己。
上世纪50年代，国旅总社成立后，主要经营入境游业务。随后，各地区纷纷成立国旅分社。但几乎所有的地方国旅都不是总社的分公司，双方也不存在任何的资本纽带联系，与
总社只有在业务上有一定的承接关系。
2004年11月，国旅总社与中国免税品总公司合并，提出打造国内最有控制力的大型旅游批发商和运营商。由于受现行《旅行社管理条例》中“注册地条款”的限制，总社暂时还不能进行异地经营。辽宁省旅游局有关负责人分析说，为了获得地区的旅游网络资源，通过收购、参股等手段整合地方国旅资源将是国旅总社扩大规模的一个有力手段。
国旅总社市场推广部一位人士告诉记者：“我们正与辽宁国旅进行接触，洽谈合作事宜，方式也许是战略性参股，也许是总部直接收购。”此前国旅总社已通过资产划拨、收购和品牌特许经营等方式控制了新上海国旅、河南国旅等多家地方国旅。
旅游界业内专家普遍认为，旅行社进行跨地区整合机会已来临。辽宁省旅游局副局长胡忠雄说，随着旅游产业的快速发展，旅行社行业急剧膨胀，我国已基本形成多元化投资的局面。但旅行社规模小、实力和业绩差仍是困扰各地旅游业发展的重要因素。以辽宁为例，2003年上海春秋旅行社的收入为20亿元，而辽宁省749家旅行社的收入只有15亿元人民币。增大旅行社实力、扩大规模、促进建设全国性的网络、集团已成了当地旅游部门工作的重点。
旅游产业的快速发展，以及大批国有旅行社面临转制，给大型旅行社跨区域扩张提供了便利条件。胡忠雄认为，以资产为纽带，建立紧密联系的全国性、区域性旅行社网络和集团将有利于我国旅游产业发展，并积极参与国际竞争。而当前，主要是要让行业外的资金进来，通过对骨干旅行社的兼并、参股、证券化等市场化行为，推动旅行社集团化发展。另外，欧美旅行社一体化的经验表明，大型旅行社通过合作、投资等形式进入饭店、景区、交通等企业，加快对旅游产品的创新开发，也将成为一个新的方向。（陈黎明）（18B3）
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