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摘自8月10日新加坡《联合早报》
中国公司最近开始收购和兼并欧美大企业。但是势头足不等于准备足，更不等于收购对象唾手可得。欧美与中国和亚洲其他国家完全不同，即使出大价钱也会遇到很多预料之外的麻烦。
在美国，在没有正式向外公布消息之前，公司要购买和兼并的计划和行动是公司内部的最高机密。为了避免被人察觉和躲避记者的追踪，往往是在不引人注意的地方与要兼并对象会面及谈判。也许是为了树立企业形象，也许是中国记者的活动能量大的缘故，中国企业似乎热衷于轰轰烈烈的收购。
如何处理好要收购企业原有人员的安置，是兼并企业过程中最难处理的一件事情，处理的好与坏往往会引起当地社会的强烈反应。一些在美国站稳脚跟的外国公司，如日本的汽车公司，宁愿到美国南方没有工会的地方去开新厂，也不在老工业生产基地纠缠。
作为收购方，中国公司以资方的角色出现，也会碰到同样问题。中国商家过去是搞工潮为工人争利益，现在作为资方，如何应付美国的工会恐怕还是新课题。
中国公司进军欧美还面临着如何管理收购企业的问题。最近，美国报刊分析中国公司收购现象时，认为中国公司必须依靠美国管理人员来管美国公司。美国公司把工业生产“外包”给中国工人，中国公司则需把公司的管理“外包”给美国管理人员。从管理人员不足的角度来讲，中国公司进军欧美是否过早，值得考虑。
中国公司收购欧美大企业，特别是收购具有一定战略性或高科技企业，都会给当地政治带来巨大的风暴。中国国有企业因受中国政府控股的因素，使当地政界人士在中国公司收购和兼并问题上都会跳出来表达意见，必然使中国公司的海外营运受挫、陷入困境。因此，海外收购兼并的全面评估，以及如何与当地政要打交道，如何先树立良好印象，建立先遣性的社会文化项目等等就显得十分重要。（来源：经济参考报）
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