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泰达集团2001年涉足房地产市场；2002年提出“资源经营”战略；2003年开始大举买地成为超级“地主”；2004年成为万通地产的战略投资人；2005年泰达城与泰达时尚广场“双城记”进入实质性运作阶段。泰达集团在房地产市场的发展一步一步、稳扎稳打，而作为掌门人，天津泰达集团有限公司总经理孟群还有着更大的宏图伟略。城市运营提升城市功能
“城市运营商决不是一般意义上的房地产开发商，也不是单纯靠买地、卖地赚取差额
利润的地产商。城市运营商，反过来理解就是那些具有‘运营城市能力’的企业。”孟群对城市运营有着独到的观点。
孟群认为，城市运营商第一要掌握与城市运营相关的资源，第二要具有整合资源的能力，第三要能够将这些资源与城市及地区经济有机地结合在一起。城市运营是城市与企业之间的一个互动过程。抛开城市的规划与特质来运营城市的企业肯定会失败，而成功的城市运营商最根本的任务是通过对资源的整合提高资源利用率，促进社会经济协调、可持续地发展。
孟群认为，泰达集团可以协助政府有关部门做城市运营中将城市功能提升的部分，让大片土地真正寸土寸金。城市运营实践离不开政府，但市场原则仍是最重要的，不能躺在政府身上，要明确自己的分工：政府制定规划，企业创造收益，百姓创造文化。泰达的“3＋1”模式
“城市运营要走专业化道路，企业要做自己擅长的事情。不依托政府而走市场道路，就必须找到完善成熟的运营模式。”孟群说。
所谓泰达模式，可以浓缩进一个简单的“3+1”数学公式中：三个业务层次加一个战略联盟。三个层次的第一层次是以土地资源为主的成片土地开发和以环保、绿化产业为代表的城市设施运营，这是泰达集团的核心业务；第二层次是在土地资源基础上的房地产业，泰达集团将利用现有的紧密和半紧密企业资源，在二级开发上实现利润；第三层次是将城市运营非核心部分的业务，如餐饮、娱乐、商业等以租赁、承包、委托经营等方式进行整合，而不会直接经营。而泰达集团就是这个联合舰队的“旗舰”。
从2005年开始，泰达集团全面启动运营联盟：泰达结盟北京万通与上海广洋，在物业运营方面，泰达整合韩国最大的商业集团新世界集团、美国健身业巨头POWERHOUSES集团、新加坡展览业巨头新展集团、美国项目管理权威PARSONS公司等等。通过整合同盟者打造泰达集团“城市运营联合舰队”，成为泰达集团标志性的城市运营模式。与万通“自由恋爱”打市场
“联盟一定要确保双赢乃至多赢。以前的‘拉郎配’已经是不现实的东西，现在是市场条件下的‘自由恋爱’，只有情投意合，才可能‘拜堂成亲’。我们和万通就是如此。”孟群一番形象的比喻揭示了这个市场联盟的内涵。
去年4月，泰达集团全额认购万通地产增发的3.08亿股，从而拥有万通地产增资扩股后的27.8％的股权，成为万通地产的战略投资人。此举开创了中国国有企业入主民营企业的先河。
“泰达进军房地产业，但缺乏相关经验，万通在这一领域已经具有相当高的知名度，专业能力和丰富经验正好可以弥补泰达的不足；反过来，万通要想继续做大，却遇到资金、土地等方面的瓶颈，泰达在融资、土地方面具有雄厚实力，也正可以弥补万通的缺陷。双方的合作可以说是双赢。”
据介绍，其实泰达和万通的合作谈了很长时间，最初双方都有顾虑。但经过接触，泰达发现万通具有非常强的专业精神，万通发现泰达集团比老国企效率高，双方的顾虑都被打消，因此走到了一起。
如今，泰达与万通精心谋划的“双城记”也开始实质性运作。8月8日，开发区的万通新城·国际破土动工，预计10月即可开盘；三岔河口的万通上游·国际也已进入规划报批阶段。下一个目标是走向全国
“我们的目标是进一步联合各种资源，例如国内外房地产开发集团、商业运营集团、投资集团以及城市建设方方面面的资源，走出天津，走向全国。”孟群对未来泰达的发展充满信心。
孟群认为，首先，城市运营不同于房地产开发那样立竿见影，是由量变到质变的过程，建设规模、运营范围的量变最后使得企业责任达到本质提升。例如泰达时尚广场包括了会展、办公、商业、体育中心、酒店、娱乐、住宅等7种业态，这就不是一个小区或大盘的房地产开发项目了，而是提升城市综合功能的小城开发项目。其次，城市经营对企业的经营目标要求更高，城市运营商要对区域经济、城市文化负责任。另外，比起单纯地开发房地产，城市运营对社会的贡献更大，同时在收益上，一次性的销售收入变成了土地价值的再次升值和可持续发展。
“虽然过去泰达依靠政府背景做了许多别人做不了的事，但未来要获得广阔的发展空间，还是要立足于市场化。”孟群说，“第一，让外界知道泰达现在在做什么，在城市运营领域不断充实和完善自己，城市运营之外的事情要学会说‘不’；第二，为天津做贡献义不容辞，还要向全国发展，‘墙内墙外’都要开花，天津企业利用外地资源能够发展壮大同样是为天津发展贡献力量。”
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