二战后崛起 企业忙

　　亚洲现代企业家的崛起，始于第二次世界大战后，接班人及如何有效经营的问题越来越受到关注。在这57年间，亚洲的企业兴衰更替不断。第一代创业而守不住的，最典型的是韩国的大宇集团。延至第三代而不倒的，在香港有希慎集团利氏家族和东亚银行的李氏家族，泰国盘谷银行的陈氏家族也是如此。第二代人也有不热衷于家族事业而另闯江山的。如王永庆的长子王文洋创设宏仁集团；李嘉诚次子李泽楷先是掌控卫视集团，然后再创盈科集团等等。当然，也有企业家将帅印交给专业经理，而不让儿女接班。但这类例子并不多见，且多 见于上市公司。如李嘉诚将和黄集团交由霍建宁等专业经理负责，林绍良将第一太平交由彭泽伦等人打理，甚至是日本索尼集团等等，都属这一类。

　　在父业子承的问题上，由于儿女们受到良好的教育，在接棒后表现常常会青出于蓝。当然，也有不少是栽在这个问题上。问题出在哪里？分析家指出，问题在于没有做到知人善用及管理没有跟上。在知人善用上，不要强调父业要子承，因为儿女若不是做生意的材料，强由他们接棒有害而无益。量才而用，才是正确的态度。