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纪律内化为组织文化
表现在团体的活动上，纪律也可以是公司竞争力的不二法门。每星期一，台湾欧德家具公司都举行读书会，他们的教科书是每月发行的《EMBA》杂志。在总经理陈国都的以身作则下，总部和全台各门市都雷厉风行，每月坚持不懈地认真学习交流。他们甚至分组报告、以表计时，每一组代表人发言不得超过3分钟。纪律表现在公共领域，最高境界就是企业文化
有纪律精神。台湾大众电信总经理吴清源认为，“纪律有其基本性，基本之外的变化，就看个人。纪律是发自内心愿意去做，而有些小地方可以有弹性空间，员工一定要对公司有忠诚度，要敬业，但是私事，我认为是个人的事，以私害公就是纪律的底线。”吴清源认为，“棍子和胡萝卜的奖惩，不见得一定是最有效的，光靠奖惩是不够的。像我们这种刚创业的公司，需要员工百分之百的奉献，凡事讲纪律、公事公办，有时不见得有效。你说奖励要及时？奖励有时会引起其它部门嫉妒，太讲纪律，会给员工不必要的压力。”吴清源总结，很多时候，内化于无形的“纪律文化”，还是要用人的力量来带动才行得通。他表示，到底纪律要严格到滴水不漏，还是也要兼顾到员工的创意和创新精神，其实没有一定的答案。在企业组织内，不同部门、跨专业的纪律要求，也和基层员工的纪律规范不一样。“例如，做行销的，你不能像军队那样管理。”吴清源强调，经理人要的是他的忠诚度和专业、敬业，而不是丁是丁、卯是卯的滴水不漏。
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