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具有普遍性和典型性的中国式管理就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。劣根一：第三只眼
很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必须打造自己的“第三只眼”。劣根二：制度是条狗
现代社会的人都喜欢养狗，因为人靠不住，只有狗对自己忠实，很多老板也很喜欢把身边的东西照这狗的标准来打扮，其中也包括自己制定的公司制度。在他看来，制度是条狗，只会咬别人，不会咬自己。劣根三：朕即天下
路易十四说：朕即天下。也许成为皇帝一样的人是每个人的本能欲望，在中国公司的管理者中这一点表现得更加突出。普公司之下莫非王土，守土之宾莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，漠视员工的劳动价值。劣根四：庸人集团
民营企业的老板，开始创业时都是靠兄弟几个拚命拼出来的。而公司越做越大，大哥变成了企业家而兄弟们又不能适应这种变化的时候，就是庸人集团形成的时候。
对一些有远见的企业家来说，如何恰当地安排“兄弟们”退位让贤，不致于引发人事地震，相当考验企业家的“中国式智慧”。劣根五：有罪推定
老板总会这样看待一个员工，你是懒惰的，你是自私的，如果你不承认，那你证明给我看。持有这种对员工看法的管理者，大概要占到总数的90%。
这也正像中国传统的法律认定一样，先假定你有罪，然后由你举证来证明自己无罪。
（本报记者 鲁宓）
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