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中国企业家的第一、二项修炼应该是走个性化的道路与合理规划时间。在笔者看来，中国企业家的第三项修炼，则应该是为员工创造一个共同的价值体系。
《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。
《西游记》中的4人一开始绝对没有共同价值观，他们根本不是“一路人”。
首先看唐僧，他的境界非常高，整天想着去西天取经，对佛教非常虔诚。
孙悟空充其量只是一个很正直的猴子，实在看不出他对佛教有多少虔诚，他不过是因为大闹天宫，被判了“无期徒刑”，在五行山下闲来无事，多少也是出于无奈。最直接的证明是他被惹火了就要回花果山，还好有个紧箍咒对他有些束缚。
猪八戒就更糟糕了，他几乎把人类所有的缺点都集于一身，好吃懒做，非常散漫，经常想着散伙，散播离间的语言，生活作风还严重不检点。
还有沙僧，基本上也没什么本事。
但是，最后这4个人还是取到了真经，靠的是什么？靠的就是不同价值观的包容与整合，让所有的人都把取经当成终极目标。
实际上，在创业的队伍中，很多成员的价值观都不可能完全一致，怎么办？笔者建议，用人时要注意“内部用德，外部用才”。意思是说，领导人身边的人品德最重要，否则容易坏事；在外面市场打拼的人一定要有本事，否则难以开拓。
但是，优点明显的人，其缺点也往往相当明显，甚至无法调和，这个时候，把利益关系搞清楚非常重要，可惜许多领导人在这方面做得都不好。
举个例子来说，5个人一起打天下，事业做大后，其余4人就会要求老总把产权明晰起来，老总往往会很不高兴，认为员工想要分钱散伙，而自己作出那么大贡献，都没有提出任何非分要求。
其实这种想法很要不得。创业时大家凭着一股热情打天下，都没有考虑实际收益，但是时间一长，由于利益划分不清楚，员工的实际收入与预期收入存在很大差距，难免会产生分歧。所以，领导人必须学会换位思考，除了能够“共苦”之外，也要学会“同甘”，把利益关系处理好，避免做“孤家寡人”，只有这样，企业共同价值观才有一个坚实的基础。（摘自《每日经济新闻》）
《市场报》 (2005年08月12日 第十三版)
作者：余明阳
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