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经济时评
整个业界都在用一种复杂的心情，期待着新联想2005年第一季度财报的出台。
8月10日，联想揭开了这层面纱，公布了其2005年第一季度业绩(联想的财年是从4月1日算起)，财报显示，期内新联想实现纯利3.57亿港元，同比增6％；营业收入为196亿港元，增2.34倍。这是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告(原IBMPC业务5、6月份的收入并入第一季度财报)。数据显示，此前一直处于亏损状态的IBMPC业务，在被联想收购后，终于走出了亏损的阴影，实现了盈利。
新联
想2005年第一季度“飘红”财报的出台，让此前“叫好”联想国际化的人欢欣鼓舞，让此前“唱衰”新联想前景的竞争对手收声。
不过，在笔者看来，新联想这份季报的出台，其意义绝不是利润增长、市场份额增加、IBMPC业务扭亏这么简单。
早在2004年12月联想宣布收购IBMPC业务的新闻发布会上，原联想集团董事局主席柳传志就指出，联想收购IBMPC业务，将开辟中国企业走向国际的一块试验田，其整个收购过程及此后的整合过程中所获得的经验和教训，都将为今后其他中国企业的国际化提供有益的借鉴。
斯言诚可信！
中国企业的国际化是大势所趋，但到目前为止，中国(内地)企业在国际化方面可圈可点的地方并不多。通过并购方式走向国际化似乎是一条捷径。然而，由于中西方公司企业文化之间存在的巨大差异，往往会让并购企业深陷整合的沼泽而无法自拔。一年以前，TCL志得意满地并购了两家法国跨国巨头——汤姆逊以和阿尔卡特。但是，“合资公司整合比预想困难得多”(TCL 集团公司董事长兼总裁李东生语)，TCL合资公司很快就陷入险境，彩电业务合资公司TTE和手机业务合资公司T&A都出现了巨额亏损。
TCL国际化道路上遇到的困难，加上此前海尔收购美泰克和中海油竞购优尼科先后失利，让其他试图走并购路线的中国企业不禁要踌躇复踌躇了。因此，此时联想用业绩证明自己国际化的初步成功，不仅能提升中国企业走向国际化的信心。更重要的是，更可为希望通过并购方式走向国际化的中国企业提供一个成功范本，吸取联想国际化的经验教训(联想特别强调妥协和国际化的企业文化在并购、整合中发挥的重要作用)，让自己少走弯路。
本报经济评论员 田申
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