劲霸总经理洪忠信
名片
劲霸是1980年创立的，经过近25年的发展，目前在全国各大中城市商场已有近1200个劲霸产品专营网点。2003年10月，劲霸因款式设计领先被法国中国文化年组委会选中，成为惟一入选法国巴黎卢浮宫的中国男装品牌。2004年11月，被认定为“中国驰名商标”。
观点
国内的“纺织服装名城”有很多，在这一格局下，“名城”的荣誉已经有同质化之嫌，石狮产区的名片应该是———“休闲男装之都”。
对话
走进劲霸公司，你会被一种激情，一种认真劲所感染。劲霸的总部大门两旁，立着两面大鼓，鼓面上写着“鼓动2005”。劲霸的总经理洪忠信说，中国服装业已经进入一个以品牌竞争为核心的新阶段。劲霸公司、整个泉州服装产区都要做出声势来。
最近，公司事务繁忙的洪忠信正热衷于一项“公益事业”，出钱出力，他要为泉州印一张新的城市名片———“休闲男装之都”。
把握服装产业大格局
今年泉州市政府提出要打造“千亿服装大市”，服装是泉州的“第一产业”，拥有世界级的服装产业基地是泉州的骄傲。但洪忠信认为，泉州服装企业应该正视当今中国服装产业大格局。闽派的重镇在泉州。早在上世纪八九十年代之交，石狮就是全国最大的服装市场。现在二十多年过去了，其他的服装产区，如广东的沙溪、浙江的温州和宁波、江苏的常熟等几大产区已经与石狮产区并驾齐驱，就产区的总体实力而言，石狮一枝独秀的时代早已过去了。
就品牌实力而言，中国服装企业还有很长的路要走。洪忠信说，中国最强的服装企业的年销售额还不到意大利POLO的一个零头。国外名牌动辄几十亿、几百亿美元的年销售额，让他感到品牌之路任重道远。
打造品牌的能力在很大程度上体现为一个企业整合资源的能力。洪忠信认为，在中国这样一个政府主导经济发展的国家，政府应该担当起资源管理者的角色。善于盘活资源，管理资源，这才是政府的核心职能所在。到目前为止，泉州的产业资源管理水平还比较落后，具体表现在，产业的空间规划滞后，政府营销滞后。无论是服装业还是其他行业，资源都处于一种非常分散的状态。
洪忠信认为，泉州服装产业的整体规模虽然庞大，但在服装业的全球化竞争中，石狮产区应该找到自己的核心竞争力。他说，尽管泉州服装品种很齐全，但最强大、最具竞争力的版块还是休闲男装。从面料设计开发到生产和营销，泉州服装的绝大部分资源都集中在休闲男装领域。在这种情况下，泉州应该提出更为清晰的产区发展战略。
打造“休闲男装之都”
早在2003年，石狮就被认定为“中国纺织服装名城”，但洪忠信认为，这并不足以显示石狮产区的特色，毕竟，轻工部和中国纺织工业协会认定的“纺织服装名城”还有很多。在这一格局下，“名城”的荣誉已经有同质化之嫌，石狮产区需要一种不容混淆的身份。
洪忠信说，目前已经有众多知名品牌的休闲男装，包括国内的和国际的，都是在晋江和石狮下单生产的。同时，国内其他区域的休闲装的原辅材料也是到这里采购的。晋江石狮事实上已经成为中国乃至世界的休闲男装生产中心。他认为，于今之计，就是要把泉州的“休闲男装之都”的产区品牌打出去。
产区品牌是区域内所有企业所共享的，而作为本区域的代表性企业，今年以来，洪忠信一直在为泉州申请“休闲男装之都”奔走呼告。为实现这一设想，洪忠信自己出钱，聘请了专业的咨询公司，为泉州做“休闲男装之都”的战略规划。下一步，他打算把方案提交给地方政府及有关行业主管部门，使泉州获得这一专业化的产区名片。
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