|
星期天我去参加某个集团的利润计划调整会，心里生出很多感慨。应该说调整出乎所有人的意料，这家集团选在年中刚过的时候，把年初订下的利润指标下调。会议开始前，集团决策层开了个小会，定下了调整的主基调，四个字：实事求是。
除了在某些空洞无物的官方例会上偶尔听到“切实”、“实实在在”一类的词以外，“实事求是”这个词很久没有听到了，乍听之下，悲从中来，胸中竟然热流奔涌。实事求是
，多么简单的要求，多么朴素的精神。但就是这么简单、这么朴素的事，能够做到或愿意去做的也不多。许多人、许多部门年初许下诺言、订下大目标，准备放手大干一场；到年中一看，时间过半，任务无论如何过不了半，当初的激情便磨去了几分；再过上几个月，眼看快到年底，完成全年计划已经无望，索性破罐子破摔了。导致这种现象的主要原因就是不实事实是。
不实事求是表面看没有什么损失，不就是没完成任务嘛，这个人完不成，明年再换个人来完成。事实上，不实事求是会带来两个极其严重的恶果。第一，造成决策层整体失信。计划不是儿戏，前年订的计划是10，年底完成的是6，去年订的计划是11，年底完成了8……这样下去，谁还相信领导决策的正确性？领导层的权威性何在？第二，造成执行层消极懈怠。年初订计划的时候，由于高估了自己的实力，或对未来的变化把握不准，以为能够完成目标。等到半年过去，完成目标无望的时候，执行层就失去了朝目标努力的动力：既然任何努力的结果都是完不成任务，不如现在就放弃，要杀要剐到时悉听君便。
好的计划是让人跳跳脚就能够到，一蹦八丈高也够不到的计划，那不叫计划，叫希望。关键的问题是，当“计划”即将成为“希望”的时候，决策层是按兵不动，把原计划“执行”到底呢，还是中途叫停，果断调整计划指标？显然后者是明智之举。前面提到的那家集团，在综合分析前7个月生产经营情况的基础上召开集团大会，宣布将利润指标下调。别小看这个举动，就因为集团的这个变动，原来铁定完不成任务的分公司，现在又摩拳擦掌，重新瞪起了眼睛。
制订计划要实事求是，但有时形势变了，计划也要随之调整，这更是一种实事求是的态度。“实事求是、以变应变”这八个字，用以做事，事情便容易成功；用以做人，做人也容易成功。中华民族是最讲灵活性的民族，当一个计划无法完成的时候，如果说当事人没有意识到计划有问题，打死我也不相信。有问题的计划之所以能够一年年地被执行下去，原因只有两个：一个是面子问题，一个是自身惰性。大多数人都有这种心态，觉得中途更改计划没面子，就在这种改与不改的犹豫中，一拖就到了年底；另一个是嫌更改计划麻烦。只是不知道当任务由“计划”变成“希望”、由“希望”变成“绝望”的时候，那些人的面子又在哪里？当初怕麻烦，这回麻烦大了。
实事求是缘于人们对事物的认知。近来由某网络“名人”迅速窜红引发争论的“芙蓉现象”，就是一个认知范畴的问题，该“名人”有自我认知障碍。我们在笑看“名人”的同时，是否也该想一想，自己有没有认知障碍？要是没有，那就面对现实，多一点实事求是的精神吧。毕竟，只有实事求是才能维护一个“信”字，这是立身立命之本。人无信，则被社会孤立；企业无信，则被市场孤立；政府无信，则被民众孤立。
| 
