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8月8日记者从中国工商银行获悉，该行近日以所辖厦门分行为试点，正式启动以城市分行扁平化改革为主要内容的“瘦身”行动。此举显示，工行已经着手从精简机构管理层次，提高组织管理效率入手，完善公司治理结构，深入推进股份制改革。
工行新闻发言人介绍，工行此次在所辖厦门分行进行的扁平化改革，体现在业务流程、组织架构、管理机制等所有方面，“整体规划、措施配套、权责明确”是突出特点。
根据集约化经营的需要，工行引入业务流程再造理念，对原有业务流程进行了科学、系统、全面的分析诊断。根据诊断结果，将厦门分行低效的作业环节予以精简，将职能交叉的流程予以整合，对风险集中的作业点予以重点监控。在此基础上，具体制定了市场营销、资金营运、计划财务、会计结算、人力资源、内控合规等各个专业的业务流程重组方案，并将网点的账务、财务、资金、信贷审批管理和支持保障等职能全部集中至分行。
据了解，近年来工行一直在探索机构扁平化管理改革的模式，从2000年开始，按照集约化经营的原则，在青海、宁夏、海南等有条件的省级分行，陆续取消了其下辖的省分行营业部和大部分二级分行（地市分行）的管理层次，对管理层级和管理机构进行了大幅压缩，并进行了一系列经营管理体制方面的改革探索，实现了省分行对城区、县域支行的“直通式”管理。几年来这几家省级分行的经营活力有了显著增强。
《国际金融报》 (2005年08月10日 第二版)
作者：本报记者 尤越 发自北京
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