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数月前，记者和“打假医生”陈晓兰一起到上海市某大医院高干病房调查“静舒氧”的事情。据生产厂家宣称，这个绿色塑料瓶，功能十分神奇，通过“再架一条给氧通道”，就可治数十种疾病。而事实上，据陈医生了解，这里面什么都没有，只是一些空气。
记者在高干病房，看到很多患者在使用这种医疗器械。那么，这个明显属于欺骗的器械，是如何进入上海乃至全国各大医院的呢？陈医生认为：管理医疗器械的一般就那么几
个人，厂家的销售人员通过各种手段搞定负责人，这些药品器械进入医院也就丝毫不足为奇了。
陈医生的说法，在国内一般被理解为“潜规则”。作为生产厂家，如果不展开如此的手段，可能很难把自己生产的药品输送到医院给病人使用。如果不能进入医院，即使你的产品很好，也可能难以获得销售渠道。在这种情况下，很多生产厂家选择了适应并利用“潜规则”。自然，跨国公司天津德普就默许并且利用了这种“潜规则”，并且收获颇丰。
有一个数据，详细披露了这一“潜规则”的严重性。6月28日，中国国家审计署审计披露的《关于2004年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》称，2003年，卫生部和北京市所属10家医院向患者多收费1127万元；从2001年以来，这10家医院收取药品和医疗器械厂商等支付的各类折扣、回扣等约3亿元之多。
也许，站在医药行业内看，潜规则已成日常便饭。据医药业内人士透露，即使不会出现类似天津德普这样的大规模行贿，“礼节性公关”也同样不可少。最普通的手段是向医生送礼品、送月饼票、请吃饭，或者向药品相关科室提供课题经费赞助，这些赞助从几百元到上万元不等。
我们也经常看到，有的跨国公司一旦进入中国，把这些“潜规则”就利用得“炉火纯青”。他们首先想到的不是千方百计提高产品质量，而是着力于“公关”，保证自己不出事情。比如说，跨国公司搞定政府工作人员，搞定媒体，从而保证出现公关危机时能够顺利过关。
然而，遗憾的是，跨国公司千方百计搞定了中国的监管机关，却并不总是可以逃脱被处罚的命运———朗讯中国和天津德普先后出事。而其出事的原因却出自总公司的举报，而不是来自中国的监管者。不知道，当中国的监管者看到这些，该做何感想？
《国际金融报》 (2005年08月09日 第八版)
作者：许凯
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