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陈有顺
我是搞人才资源工作的，深深地知道，优秀人才的多寡决定着企业的繁荣程度。对这一点，恐怕没有一个企业家不认可。
我很顺利地买到了陈玉松的这本《思想力》，读了5天，感到受益匪浅。
对于谁是优秀人才，我们过去常常存在一些模糊的认识，以为学历高、经验丰富的员工才是优秀人才。其实对于一个企业来说，适合本企业的岗位要求，具备良好的职业素质和规范的职业行为的员工，就是一个优秀人才。所谓人才竞争，无非是员工职业素质高低和职业行为规范程度的竞争。任何一家企业，无论规模大小，员工素质好，职业希望规范程度高，企业运转效率就会提高，管理成本就会比其他企业降低很多，企业效益自然就比同类企业要高出一大截。
陈玉松认为，没有任何一个人生下来就是优秀员工，优秀员工都是后天培养训练出来的。书中有这样一句话：给你一条鱼，不如给你一张网。实际上给你一张网，还不如带你去一个有鱼的地方。他还有句名言在企业界更广为流传：“对于企业来说，谁的员工队伍学习培训好，拥有的知识多，创新能力强，谁就能占领经济发展的制高点。”所以他在《思想力》人才篇中用了一个这样的题目：《最不该省的钱就是培训的钱》。珍奥集团公司对员工的培训，主要是集中在职业素质和职业行为规范方面，具体内容则有三项：一是专业技能培训；二是法律规则培训；三是企业文化培训。珍奥员工的职业素养和职业规范，就非常具体地体现在实际工作中的每一个环节。针对经理、专家、科普队员、主持人、会务人员、财务人员等不同对象确定不同的培训内容和培训重点。
以我的观察，许多企业把对员工的培训只停留在口头重视的地步，而没有任何实质性的动作，这样的企业不可能做强做大。现在的珍奥集团已经成为年利润达百亿元的跨国际企业，是中国健康产业的领头羊。它之所以成功，重要的一个原因就在于对员工培训的成功。珍奥的员工，一直是健康产业界的“抢手货”，特别是珍奥的遍布全国各地的经理人队伍，更是其他公司眼热的人物。ＩＢＭ每年用于员工培训的经费达20亿美元以上，西门子公司在国内外建立了500余个培训中心，专业培训种类达50余种，参加培训的员工多达15万人。对于这一现象，《思想力》书中的“人才篇”中也有涉及。陈玉松指出：“加强对员工的培训已经是现代化大企业的一项重要福利”。我是第一次看到，在陈玉松眼里，人才和福利居然联系到了一起，这种境界绝非寻常。
浏览《思想力》全书，我对人才观有了这样更新的认识：无论职场上的新人还是老手，如果能按照《思想力》书中提示的职业操守进行培训，领会其精髓并加以遵守，就会成为一个优秀的员工，不仅会得到老板的器重，也会得到同事的喜爱，职场生活也会因此变得充实和快乐。
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