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家电企业在今年的表现令人失望，海尔远在海外收购美泰一波三折、老牌家电企业科龙电器危机四伏令人揪心、美的电器小家电业务剥离遭遇抢购风波暴露体制漏洞、奥克斯集团黯然淡出汽车业损失4000万又引90车主集体投诉、长虹集团海外市场遭遇陷阱巨损37亿、TCL并购阿尔卡特造成亏巨国际化征程暂时受阻……
不可否认，这些家电企业都具备不错的竞争力和发展业绩，而且还在不同的领域中都
处于领军位置，但家家都有一本难念的经。在发展过程中总会遭遇各种的阻力，有的是受制于人，有的是遭遇发展瓶颈，有的是面临管理危机、有的则是投资失误。
我想，这些问题的出现，不是偶然的，也并非没有任何征兆。在中国家电行业经历了十多年的快速发展，正向缓慢成熟期转型的过程中，许多原先存在于企业内部，因为时间因素还没有暴露或者发生的问题在经过逐渐积累和沉淀之后，发展到一定阶段时因为突发事件而一一暴露。
今年在外部压力、内部变革的综合压力下，中国家电行业整体转型全面拉开序幕，这对于各个企业而言则是二次发展的新起点，许多都选择了坦诚面对问题。有些是迫不得已，有些则是丢下包袱轻装上阵，有些则是转型必经的阵痛。
实际上纵观整个国内经济环境，我们不难发现，宏观上国家政策调控收效、银行紧缩银根造成融资难题；微观上钢铜铁等原材料全线上涨，一二级市场家电消费量放慢而三四级消费量还未激活。这种形势下，家电厂家的生存现状变得非常严峻。如果再考虑变幻莫测的海外市场，国内家电企业的担子不轻。
与此同时，企业在自身发展过程中也面临转型危机。前几年，整个行业处在萌芽阶段向发展阶段的转变，市场空间巨大、投资项目多、行业门槛低，一下子造成了许多企业蜂拥而上，短期内盲目投资重复建设，这在推动行业快速发展的同时，也埋下了投资过度后的竞争混乱、市场操作不规范等祸根。
现在，市场在规范、制度在健全，机会也在减少，相应地对于进入其中操作的企业门槛也有了很大程度的提升。这种发展空间和操作环境的变化在短期内无疑将会对企业的发展战略和经营思路造成不小的影响和阻碍。于是，我们就看到了许多企业的不佳表现。
所以，各个家电企业必须进行调整。不仅要做好企业经营思路和发展战略的转型，最重要的是企业经营者心态的及时转变。如果将问题处理好了，能够化问题为动力，成为企业发展的助推剂。处理不好，会造成一些不必要的麻烦和影响。
笔者认为，现在的调整是为了将来更好的发展。现在将拳头收回来一点，没有关系。只要将来能够更有力的打出去，我们还是好样的。国内的企业家电不要害怕困难，也不要畏惧调整和转型。现实是残酷的、气氛是沉闷的，但前景是光明的，今后的路还得走下去！
《市场报》 (2005年08月08日 第七版)
作者：沈闻涧
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