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证券营业部管理兼职模式是指营业部不设专职总经理或副总经理(主持工作)，营业部总经理由公司经纪业务管理总部一名副总经理兼任，营业部财务主管、电脑主管根据公司授权兼职负责营业部管理事务的营业部管理模式。
制度上的可行性。营业部实行管理兼职模式在制度上具有可行性。
首先，依据中国证监会颁布的《证券公司内部控制指引》等文件之相关规定，并未要求证券营业部必须设专职总经理或副总经理(主持工作)。
再次，依据券商《内部控制制度》、以及相关职能部门制订的相关各项制度或工作流程，营业部财务主管、电脑主管根据授权兼职负责营业部管理事务并不违犯相关制度，或直接导致营业部业务处理流程违反券商经纪业务操作流程。因为管理兼职并非兼岗或业务兼职，是与业务直接操作权相分离的，更多的是具体业务的组织、策划、参与促进、监督控制。
操作上的可行性。在营业部日常运营中的各项具体工作一般都与电脑部、财务部密切相关，电脑部、财务部主管也都具有较强的业务能力。因此，为实现营业部的精细化管理，财务部、电脑部经理最有能力、有资格兼职营业部管理工作。另外，公司实现了总部级财务集中、交易集中，使得营业部财务、电脑主管有更多可能参与公司直接领导下的营业部管理工作，也有更多精力处理营业部日常事务。
执行中的有利性。有利于防范经营风险。分析以往营业部发生恶性案件可以发现，营业部决策权利过于集中、缺乏监管和制衡，是发生这些案件的一个重要条件。通过由电脑主管、财务主管兼职、分工负责营业部管理事务的方式，能够有助于建立真正、有效的内部制衡，有利于防范营业部经营风险。
有利于提高营业部对公司政策的执行力度。在营业部日常运营中的各项具体工作一般都与电脑部、财务部密切相关，电脑部、财务部主管也都具有较强的业务能力。因此，由电脑部、财务部主管兼职营业部管理工作，有利于营业部充分发挥骨干的业务专长，根据公司业务发展规划制订、执行更切合实际的业务发展计划，增强营业部对公司业务发展计划或实施方案的执行力度，有利于实现营业部各项工作的精耕细作，促进营业部业务的发展。
改善营业部费用支出结构，提高员工的工作积极性。分析证券营业部预算测算很容易可以发现，营业部管理人员工资一般要占营业部总工资费用的相当一部分，若再加上招待费、邮电通讯费、车辆运营费等费用，营业部管理人员的费用所占比例更高，无法体现营业部资源向业务倾斜的经营思想，极大地打击了员工的工作积极性。营业部采用管理兼职模式可以实现在不增加费用的前提下，增加业务人员的数量及在业务拓展上的其他投入，有利于提高营业部的业务拓展能力，这一点尤其对于一个处于弱市中的营业部更为重要。
作者：鲁久琳
（来源：上海证券报）
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