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老板的两道关：金钱关，人才关
牟其中案例被人说烂了，但没说透，因为老牟代表了中国大陆成千上万老板们的一个致命的弱点，那就是老板通吃以及江湖式的整人理念，而不是企业家式的融人理念和团队理念。理念错了，就等于穿衣服系错了第一个纽扣，越往下做错误越多。《易经》讲：“德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，”想成就大事业就很难。这句话从反面印证了这个道理
，老板不能容人，谁都知道后果，但大都不容易做到，这是因为老板本人的理念修养、洞察能力还远远不够。因此老板本身也要不断提升自己的各项经营理念，不断学习，“有所发明，有所发现，有所创造，有的前进”，总而言之就是你要从一种江湖的观念，转变为游戏和规则的观念，就是与人共生的观念、借助于人的观念，甚至是有点妥协与人的观念。经理人也会吃掉老板
牟其中为什垮台，以致终身受牢狱之苦呢？就是犯了同样的错误。
牟在困难重重之中以轻工业品换飞机，取得成功，这主要是靠手下的换飞机小组，那二十几个兄弟具体运作成功的。牟当时许下诺言，事情办成给50万奖金，但到兑现时牟又玩了猫腻只给30万，这批人咽不下这口气，一走了之，投靠了牟的竞争对手。南德资深人士曾讲过这样的话：若这批人在，老牟在经济上是不用发愁的。飞机生意做完，接下去还要做的生意很多，结果人走财散。
再者，牟在创业之初主要是靠一批元老奔走呼号，就象牟其中南德集团的所谓“五位共产党员”那样的人，跟着老牟打天下。但是等事业发展起来以后这批人以功臣自居，经常在人前人后骂娘，说老牟的不是，不把老板放在眼里。这就能触犯了牟的天威。
后来牟炒掉这批人以后，他们共同结成倒牟同盟。因为他们知道牟的致命弱点，了解南德公司的底细，牟的计划处处受挫，这批人后来又策划了一本《大陆首骗牟其中》的书，牟就被彻底封杀，牟存在的价值就是一个江湖式英雄成败的活标本。事情到这里还没有了结，牟最后连他的老婆也容不下，其妻夏宗琼为南德立下汗马功劳，屡屡在危难之处挽救老牟。后来两个闹翻夏远走美国，信用证诈骗案就是其妻向有关部门揭发，这导致牟在武汉受审后被判无期，牟才彻底完蛋。
牟完全失败的原因是完全不了解中国是一个人情社会，人情在一切就好办，否则就祸起萧墙，在理性上可以归纳为老牟“做仁（人），太差，老板“做仁”就是“爱人”以人为本，择善而从之，博学而明辩是非，经常提出疑问而慎重行事，所以老板的“道”“德”修炼等内在因素是“治国、平天下”的内在依据，也是事业成败的根本所在。
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