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中国企业海外并购活动的频繁,说明中国公司开始从国内市场的饱和中抬起头来，并在全球范围内寻找发展机会。这种大规模并购行为的出现，从一个侧面证明了中国企业的发展壮大，但海外并购浪潮已经到来的想法应该说还为时尚早。
全球正处在产业结构变动重组的新时期，中国崛起导致的全球生产要素成本开始出现以中国为中心的低成本区域，此外，技术的发展速度也越来越快，两大因素的改变让中国
成为全球多种制造业格局转换中的重要力量。并购的出现标志着中国开始在全球范围内寻找增强自己全球竞争力的机会。
目前，中国的制造业在全球产业链中的位置基本上都处在最下游，在产业链的利润分配方面，中国的产业利润是微薄的，因为中国的产品价格没有更高的溢价空间，要获得更多的利润，在短时间内路径只有一条，那就是做大规模。因此说，并购跟自己的业务相同的大规模的业务，成为中国公司海外并购的首选。
中国公司的优势是依靠要素环境下的制造优势，在跨国运营方面几乎没有什么经验。如果我们缺少设备的话我们只要投资就可以买到，但是，如果我们缺少国际化的运营经验的话，花多少钱都买不来。因此，我们必须自己去体验和锻炼。应当注意的是，在并购的过程中应该选择想购买并且有能力购买的公司，而不是急促地选择别人想出售的公司。
因此，这样的并购项目要取得成功，需要做的努力不应该是单方面的，它是一个巨大的系统工程，系统工程中任何细微的小问题都可能导致公司运营的失败。并且可以肯定的是，结合的双方中任何一方取悦另外一方的意义都不重要，因为结合不是最终目的，发展才是最终的目的，结合的双方应该把最主要的精力放在怎样取悦市场与消费者上，放在业务运营的创新上。
笔者认为，将来中国的公司肯定会不断在国际市场上并购企业，但是，出现像上个世纪80年代日本大规模的并购浪潮现在谈还有些早。
在经历了几个大的并购挫折之后，无论是管理层还是企业，在大的并购项目上都将变得更为谨慎，因为中国的公司毕竟缺乏国际化运营经验，在一下子跨出国门之后，运营新的企业往往感到非常吃力。中国公司还需要熟悉世界市场，在此之后才可能出现更为有成效的并购项目。目前的并购对全球产业格局的实际影响意义不大，主要是提高了中国公司在世界的形象，但这对中国公司未来的并购是十分不利的。（来源：经济参考报）
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