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在国资委的网站上，李荣融个人简历一栏中有“1968年后任工人”的表述。已经身为国资委主任、对11万亿国有资产负有第一责任的李荣融对这段经历仍然充满深情：“正是这5年的工人教会了我许多做人的道理”。
1968年的李荣融刚刚大学毕业，进入社会后的第一个身份是工人，是最基层的生活。这段经历肯定对他的一生有相当的影响。也许正是由于这种影响，使得他即使做了省部级高
官，依然十分严谨、不苟言笑、不张扬。这是李荣融的特点，也与国资委的整体风格类似。
国资委成立17个月之后，由“郎顾案”引发的关于国企改革尤其是MBO的大讨论让经济学家们激战犹酣，但国资委似乎处于一种十分奇特的“任凭风吹浪打，我自岿然不动”的境地。事实上，国资委并没有失语，只是行事低调。
一般人的理解，国资流失如此严重，李荣融本来应该拍案而起，像审计署李金华刮起“审计风暴”那样，发起一场声势浩大的国有资产保卫战，但是李荣融做得比拍案而起更绝：2003年年底，国资委连发两份文件规范国企改制；在郎顾案争论最为激烈的2004年9月，国资委发表署名文章表明态度。事实证明，国资委直指制度建设的三把火威力非同小可，李荣融说，有的国企老总估计两个月睡不好觉。
在MBO这样的重大问题上，李荣融虽然是反对的，表述起来也没有给人一种斩钉截铁、掷地有声的感觉。他说：“现在企业制度我认为是不合理的，我们这么多年证明，所有者跟经济者混在一起是不合适的。”采访中人们注意到，李荣融甚至只用了一个相对缓和的词语“不合适”，并且神情起伏不大，语调平缓。但是，即使他的语调再缓和，人们也能感觉得出，在重大原则问题上，他是非常坚定的。
李荣融职务的标准称呼是“国资委第一责任人”。这样的称呼非同一般，所以，李荣融说自己满脑子的责任。比起有些官员激扬的论调，李荣融更像一个数学家。的确，11万亿国有资产，需要一颗冷静的、清醒的、精打细算的头脑来打理。
摘自《中华工商时报》
《市场报》 (2005年08月05日 第七版)
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