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蒋锡培（远东集团董事长）
改制是企业发展的需要，因为它必须顺应环境和时代。我们开始的时候就是民营企业，搞了两年觉得还是必须适应大环境，因此，就把这个企业送给了地方政府，这称之为第一次改制。实际上是将民营企业的实际投资送给了地方政府，改为了乡办集体，这样做在那时候可以赢得更多的关心和支持，包括舆论环境对公司有利的支持。
但是后来觉得这样搞可能跟市场经济还有差距。所以第二次改制又把集体所有制企业改为80%的员工拥有这个企业95%股份的股份制企业。这次改制使得我们的员工，从原来只关心自己的公司收入到关心整个企业、关心企业经营情况。这样就把员工的积极性激发出来，企业也得到了很好的发展。
但是，到了2001年，我们的环境发生了非常大的变化。对民营企业的政策越来越宽松，在2002年年初，我们把68%的国有股权和7%的集体股权统统收回来，成了100%由我们占有股份的股份合作制的集团公司。
其实企业的机制、体制、股权的设置是企业非常重大的事情。就是说，什么样的体制、机制适合于这个企业发展，我们就应该调整它。我们并不一定固守哪个模式，而是根据企业整体的状况来决定。每一次的变化都要按照经济的规则和市场的规则来作调整。我相信现在确立的经营战略和目标是符合远东发展的实际情况的，今后一定会取得更多的成就，赢得更多的鲜花和掌声。
（晓航／编制）（来源：金羊网）
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